中文摘要本论文在分析与研究欧亿·体育（中国）有限公司和企业实际状况的基础上，确定涉足手机与笔记本电脑ODM、汽车和新能源三大产业的B企业可以进行自主品牌的创建。同时通过分析与研究，为B企业创建和管理品牌，开拓和管理渠道提供切实可行的方案。本论文的具体研究思路如下：首先，围绕品牌、企业、欧亿·体育（中国）有限公司和国家四个维度，经过详细的分析与研究后确定B企业非常有必要开展创建自主品牌的业务；然后，分别使用波特五力模型和SWOT分析法分析与研究B企业面临的欧亿·体育（中国）有限公司和企业现状，得出B企业具备开展创建自主品牌业务的优势；在竞争性品牌战略的框架内对B企业的品牌战略进行分析与研究，一方面回答B企业品牌战略属性、品牌模式选择、品牌形象识别、品牌定位、品牌延伸和品牌战略愿景六个方面将如何开展；另一方面得出品牌战略要从差异化、质量为本、公益营销、绿色营销和事件营销五个方面来实施；最后，分析与研究了B企业的渠道战略。①通过对全国多家总代制、区域分销制和分公司制渠道模式的优缺点分析与研究，给出B企业的渠道模式；②通过对终端通路的分析与研究，给出B企业的渠道定位；③从发现、衡量和保持渠道成员三个方面着手，给出B企业如何选择和保持渠道成员；④从产品、定价、促销、培训、物流和账期六个方面，给出B企业渠道管理工作的要点

关键词：ODM，自主品牌，五力模型，SWOT，渠道