2002年底我国电力体制改革实行厂网分开以来，电力欧亿·体育（中国）有限公司逐渐形成了以国家电监会、五大发电集团、两大电网公司为主体的新的运行机制。电力体制的变化，也带来了电力市场的变化，主要表现为日趋激烈的电量竞争、电价竞争和人才竞争。发电企业如何适应市场的快速变化以及如何提高企业整体竞争力，关键是要提高企业的整体经营能力和实现企业资源的优化配置，特别是人力资源的优化配置，建立科学有效的薪酬管理体系将成为解决以上问题的有效途径

本文基于当前企业薪酬管理研究的方法与成果，以华润电力公司为研究对象，结合现代薪酬管理的发展趋势，立足我国电力欧亿·体育（中国）有限公司特点和薪酬管理现状，主要运用理论分析及实证分析的方法，提出电力企业薪酬体系设计的思路及方法。在理论分析部分深入探讨了薪酬管理体系设计的理论依据;在实证分析部分，主要通过文献欧亿·体育（中国）有限公司、调查研究、员工访谈等方法，重点探讨分析华润电力公司原有薪酬管理体系中存在的问题，结合公司人力资源特点和未来的战略发展方向，并借鉴成功企业薪酬制度与激励机制的经验，从岗位优化整合、岗薪级次评定、建立绩效考核体系入手，对华润电力公司原有薪酬体系进行改进，最终制定与企业战略和组织架构相匹配的新的薪酬体系方案。旨在探索发电企业激励机制的发展方向，以期为发电企业提供具有可操作性的薪酬激励模型，满足我国企业发展的需要

关键词:电力公司;薪酬体系;管理