摘要
薪酬制度是人力资源管理与开发的核心问题，是企业汇聚人才的重要手段。进
入21世纪的第二个十年，全球性的经济结构发生了重大变化。在我国进行经济转型
和国有企业体制改革的背景下，传统的薪酬支付方式已不再有效。在以知识型员工
为主体的企业，如何针对知识型员工的特点，进行现代薪酬管理，设计符合我国企
业实际情况的薪酬体系具有十分重要的现实意义。

本文首先从薪酬体系在企业人力资源管理中的作用和意义入手，对薪酬激励机
制等相关理论进行介绍。然后描述了在国有体制下，HX电力勘测设计院传统的“大
锅饭”式的薪酬支付情况。面对新的形势，在国企改革和市场需求的双重因素促使
下，HX电力勘测设计院按照“多劳多得”的原则，进行了薪酬体系改革。接着叙述
了在实施薪酬改革半年后，对现有的薪酬体系状况和存在的问题进行了全方位的剖
析，分析了现有薪酬体系手段单一、浮动薪酬和固定薪酬比例失调和各部门绩效系
数设置不当等不利情况。阐述了HX电力勘测设计院重新构建薪酬体系的必要性和
可行性以及有利条件和不利因素。并结合HX电力勘测设计院的实际情况，设计出
按照工程量为基准、适合于设计院的绩效管理体系，以利于充分调动员工积极性，
提升企业的核心竞争力，为电力设计企业逐步走向市场化做好准备。最后对实施HX
电力勘测设计院新的薪酬体系的内在条件、所面临困难和具体对策做出了分析，并
提出了实施的办法。

关键词：薪酬体系电力勘测设计院知识型员工绩效考核