采购是工业企业生产和经营活动的重要组成部分，用在采购业务上的资金往往占销

售额的20%到40%，对企业的生存和发展有着重要作用。采购流程是企业业务流程中的

重中之重，改善采购流程可以提高采购效率，降低采购成本，从而可以提高公司效益。

重型机械欧亿·体育（中国）有限公司的外部面临着经济全球化、信息化、客户苛求化的环境，内部也经历着传

统生产管理模式的蜕变过程。每一个企业都在经受着日益复杂的内外部环境，企业要保

持生存和发展，就必须及时进行改革和创新，以适应不断变化的经营环境。

本文以此为出发点，对中信重工配套件采购流程进行研究。首先介绍了采购流程再

造与采购的含义、流程再造方法、流程诊断的方法，以及流程再造的原则和步骤。然后

运用业务流程再造和采购管理的有关理论，分别对中信重工采购组织、配套件采购流程、

需求计划子流程、供应商选择子流程、合同签订子流程、仓库配送子流程及配套件付款

子流程的分析与诊断，采用综合性流程再造方法对中信重工配套件采购流程进行设计。

最后，提出流程再造的具体方案，及流程再造的实施步骤。

中信重工采购流程现状基本代表了国内重型机械欧亿·体育（中国）有限公司生产企业所面临的问题，本文

的研究成果对中信重工及其他类似企业同样存在借鉴作用。

【关键词】流程再造;采购;采购流程;重型机械欧亿·体育（中国）有限公司

【研究类型】应用研究