摩高服饰集团有限公司 绩 效 考 核 管 理 体 系 编写人：周茂飞 （秘密受控文件） 二零零七年四月 目录 第一章总则2 第二章考核方法4 第三章部门考核8 第一节部门（分子公司）月度考核8 第二节部门（分子公司）年度考核10 第四章个人考核12 第一节个人月度考核12 第二节个人年度考核操作14 第六章考核申诉及其处理18 第七章附则19 附件一周边绩效指标评分标准表20 附件二管理绩效指标评分标准表21 附件三员工态度指标评分标准表22 附件四员工能力素质指标评分标准表23 附件五绩效改进计划表29 附件六考核申诉流程30 附件七考核申诉和申诉处理记录表31 附件八部门绩效考核表单（样表）32 表BJ-1部门/分子公司月度任务绩效考核表32 表BJ-2部门/分子公司月度周边绩效考核表33 表BJ-3部门月度周边绩效考核统计表34 表BJ-4部门月度绩效考核统计表35 表BN-1年度部门任务绩效考核综合得分汇总统计表36 表BN-2年度部门周边绩效考核综合得分汇总统计表37 表BN-3年度部门考核综合得分汇总统计表38 附件九个人绩效考核表单（样表）39 表GJ-1个人月度任务绩效考核表39 表GY-2个人月度管理绩效考核表40 表GJ-3个人月度工作态度考核表41 表GJ-4部门经理（分子公司总经理）月度考核统计表42 表GJ-5部门副经理（分子公司副总经理）月度考核统计表43 表GJ-6一般员工月度考核统计表44 表GN-1员工能力素质年度考核表45 表GN-2部门经理（分子公司总经理）年度考核统计表46 表GN-3部门副经理（分子公司副总经理）年度考核统计表47 表GN-4一般员工年度考核统计表48 附件十各部门周边绩效考核主体一览表50 附件十一不同考核对象所对应的能力素质考核指标51 第一章总则 为规范摩高服饰集团有限公司（以下简称：摩高公司或公司）基础管理工作，保障新的组织体系的顺畅运行，调动和引导员工的积极性和创造性，确保公司战略远景目标的实现，根据摩高公司实际情况，特制定本管理办法。 适用范围 摩高公司各单位及各级管理人员、技术人员、业务人员等均属本办法的适用范围。 考核目的 通过指标体系，将目标逐级分解和考核，促进公司战略目标的实现。 通过绩效考核促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。 通过考核规范工作流程，提高摩高公司的整体管理水平。 使绩效管理成为各级管理人员有效的管理手段，提高公司整体的执行力。 通过绩效管理，在一定期间内科学、动态地衡量各部门及员工的工作效率和工作效果，激发各部门及员工的积极性，提高工作业绩，从而有效提升摩高公司的整体绩效和员工素质。 考核原则 战略导向原则； 当期经营业绩与可持续发展相结合原则； 以提高部门和员工绩效为导向原则； 定性考核与定量考核相结合原则 协作单位相互评价原则； 多维度考评原则； 突出重点，便于操作原则； 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面 薪酬分配； 工资晋升； 岗位调整； 职务升降； 员工培训； 员工职业生涯规划。 名词解释 （一）绩效考核——绩效考核是指公司对员工在一定时期内工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行的全面、客观的评价。摩高公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核； （二）考核主体——指对他人绩效进行考评的人； （三）被考核人——即考核对象，指被考核人考评的人。 （四）直接上级——指被考核人的直接行政上级领导。 （五）直接下级——指被考核人的直接行政下级。 （六）计划重大调整——特指权重大于15的工作任务取消或新增；现有权重超过15的任务调整。