KX公司绩效考核研究
摘要
随着中国改革进程的加速，科学管理逐渐取代传统的经验管理。在
科学管理中如何评价企业管理的效果，以及如何评价员工对企业的贡献
是企业是否能够获得持续发展动力的保证。因此，作为实现这一目的的
重要手段和工具——绩效考核日益受到企业管理层的重视，并且在中国
的很多企业中得以实践。
本文通过以KX公司，这一在中国现阶段改革中具有比较鲜明特点、
由国有企业转制为股份制的高科技企业的绩效考核实施项目为载体，通
过针对该企业的实际情况，分析、制定、实施、总结、修正相关的绩效
考核制度，从而获得在中国企业实施绩效考核的第一手欧亿·体育（中国）有限公司。通过这些
欧亿·体育（中国）有限公司分析在国内企业中实施绩效考核有效的方法、可能存在的问题以及
总结分析如何更好的在其他企业推行绩效考核的相关制度。
本文通过在KX公司实施绩效考核咨询项目这一独特的视角，从企
业外部观察、分析企业情况，结合企业实际，探讨在企业中实行绩效考
核的方式、方法。从而达到总结、分析中国企业实施绩效考核存在的问
题，推动绩效考核在中国企业实施的目的。
本文将主要以KX公司的基本情况为基础，在KX公司已有绩效考
核的基础上，进行设计、改进绩效考核的实施方案，并通过该方案在企
业中的实施，得到支持本文论述的实际论据。力争做到理论与实践相结电子科技大学硕士论文
合，实践以理论为指导，通过笔者所学的理论与KX公司绩效考核实践
进行相互印证，对中国企业更好的推行绩效考核提供建设性的意见。
在本文的撰写中，始终结合着企业绩效考核项目的实施进行。通过
方案在企业中的实际运行，更加清晰地认识到了实施绩效考核对企业发
展、提升企业管理层次的推动作用。同时，也发现了指标体系设计与实
际工作结合不紧密、制度保障措施实施不完善等一些实际存在问题。针
对这些问题，笔者提出了一些自己的思考和见解，希望能够通过今后的
工作，继续这方面的研究和探讨，在实际工作中积极尝试如何更好地在
国内企业中实施绩效考核制度和考核方法。
关键词KX公司，绩效考核，研究