内容提要
创造性经济中，最重要的资产就是人，企业能够做的最明智的事情就
是创造一种能留住最优秀人才‘的环境。因此，以人才作为兴衰成败关键的
企业，只有掌握好激励下属，培养人刁‘的基本技能，才能在激烈的人才和
市场竞争中立于不败之地，图谋企业的长盛不衰。
本文利用激励理论，结合吉林铁合金股份公司人力资源的实际情况，
指出了公司现行激励机制存在的问题。重点研究了企业内部四个不同层面
即高管人员、中层管理人员、初级管理人员和生产操作人员的不同需求，
从而建立相应科学、合理激励制度。通过制度的应用能够激发公司员工的
潜能和工作热情，提高员工整体素质，改善产品的经济技术指标从而提升
企业的核心竞争力。使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词:吉铁公司、需求、激励