摘要
中国银行吉林省分行薪酬激励体系设计
近年来，随着经济的全球化和我国经济快速的发展，越来越多的企业重视
内部的薪酬激励体系建设，建立科学、合理的薪酬激励体系，是外部竞争性和
内部公平性的统一，能够实现有效激励员工，促进企业的持续发展和战略目标
的实现。中国银行吉林省分行在股份制改革后，市场化得薪酬体系已经建立，
但目前的薪酬制度设定、薪酬结构、执行标准等等是否合理，从实际执行的结
果来看尚存在一定的问题。

首先，本论文有针对性地将中国银行吉林省分行作为研究对象，介绍了该
行的历史沿革、人力资源情况、薪酬结构及薪酬绩效现状，并阐述了分行人事
费用的分配方法和机制。中国银行作为老牌国有商业银行，在国内外市场上具
有一定的竞争力，自薪酬改革以来，按照员工所从事的岗位确立了以岗定薪、
按绩取酬的薪酬体系，但是受原有事业单位管理模式及分行盈利水平的影响，
中国银行吉林省分行在薪酬结构、绩效奖金发放、福利管理及长期激励方面存
在一定的问题。薪酬水平较其他非国有股份制银行有较大差异，就其他国有银
行而言，中国银行薪酬水平在国有商业银行中处于中游水平，具有很强的研究
价值。

其次，针对中国银行吉林省分行现行薪酬体制存在的问题，本论文进行了
深度剖析，文中指出合理的、科学的薪酬制度，是外部竞争性和内部公平性的
统一，能够实现有效激励员工，促进企业的持续发展和战略目标的实现。虽然
吉林省分行在股份制改革后，市场化得薪酬体系已经建立，但目前的薪酬制度
设定、薪酬结构、执行标准等等是否合理，从实际执行的结果来看尚存在一定
的问题。

根据中国银行吉林省分行现行薪酬体制存在的问题，本论文又进行了对于
产生问题成因的进一步分析，既有历史原因，也有员工的认知度不够等原因，
薪酬激励只是浮于口头和表面现象，员工没有明确的绩效目标衡量标准，员工
的薪酬激励的认知度不够，及银行经营状况对员工收入存在一定的影响，也是
导致现行薪酬激励体系出现问题的重要原因。

最后，本文针对中国银行吉林省分行现有薪酬体系存在的问题，重新设计
一套激励性的薪酬体系，薪酬体系的设计从确定目标入手，通过薪酬体系设计
原则、薪酬体系内容、具体实施、配套福利等几个部分，层层深入，重新完成
对吉林省分行员工薪酬体系的整体设计。

立足于薪酬的激励作用，本文通过对中国银行吉林省分行现行薪酬制度的
问题分析，重新设计科学有效的薪酬激励机制，在激烈的竞争中吸引和留住人
才，实现银行利润与中国银行的可持续发展，对于金融领域薪酬激励体系的建
立有很强的参考价值和现实意义。

关键词：
人力资源，薪酬激励、体系设计