前言……………………..…….............……. 2一、厦门商业市场分析…..…………………31. 厦门概况….………...…………………42. 厦门商业概况……………………..…. 7二、项目定位分析…………………..………191. 项目概况... 202. 项目定位分析……………………..…. 35三、业态布局及品牌规划方案一…………………..……………………371. 业态布局分析（方案一）……………………...………………… 382. 整体业态比例（方案一）…………... 413. 品牌组合建议（方案一）…………... 424. 品牌组合规划（方案一）…………... 435. 租金收入分析（方案一）…………... 786. 总收入计算（方案一）……………... 987. 各租户营业租金建议…………….......99四、业态布局及品牌规划方案二…………………..……………………1001. 业态布局分析（方案二）……………………...………………… 1012. 整体业态比例（方案二）…………... 1043. 品牌组合规划（方案二）…………... 1054. 租金收入分析（方案二）…………... 1195. 总收入计算（方案二）……………... 135五、百货公司设置位置建议………………..136六、免租装修期和租赁期建议………...…...139七、品牌调整规划………………....………..141八、招商、开业准备及商业管理建议…..…1461. 内部招商准备………...……………… 1472. 对外招商策略…………...…………… 1533. 开业准备建议……………...………… 1594. 招商团队结构建议……………………1625. 商业管理结构建议……………………163九、硬件包装建议……..……………………164十、后记及附件…………..…………………206-2-Team BestSM Lifestyle（以下简称项目）位于厦门市东部，嘉禾路与仙岳路交界处，与SM City相邻。项目总建筑面积约11万平方米，其中地下一、二层为停车场，建筑面积约4万平方米；地上一至五层为商业，建筑面积约7万平方米。我司分别于2009年1月13日和1月23日递交了《具体商场商业策划与调整报告》中、英文版，并于2月11日与业主方召开了报告研讨会。其中，业主方表示就我司品牌组合规划（以下简称方案一）中的业态部分，提出希望增加零售比例，降低餐饮比例，并提供其规划的品牌组合（以下简称方案二）。我司认为方案二整体的功能业态定位与方案一的规划方向一致，对于各楼层具体品牌的重新组合和调整，我司无异议，最重要的原则是在方向一致前提下，根据实际洽谈中租户的意向和要求，还要继续对品牌组合灵活作出调整和修改，随时更新平面图纸。在下一步出街招商时，我司会配合贵司以方案二为准进行招商。同时，在本报告中，我司基于方案二对项目3年及5年的发展目标提出了初步建议。前言项目现状（外部）摄于2009年2月10日项目现状（内部）摄于2008年12月3日