2008绿旗行公司薪酬与员工福利管理制度（2008、4、29）制 定：审 核：批 准：发布日期：目 录第一章 总则 2第二章 权责 3第三章 名词释义 4第四章 薪酬内容与结构 5第五章 薪酬等级、薪酬标准和工资调整 6第六章 岗位工资结构和岗位工资计发 7第七章 薪酬结构及其相关规定 9第八章 试用期工资 13第九章 加班工资 14第十章 假期工资规定 15第十一章 薪酬委员会的组成与职能 16第十二章 薪酬发放办法 17第十三章 附则 18总则【根据】本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬与福利管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。【目的】建立公平，公正，合理，合法的薪酬激励体系，以充分发挥所有员工的积极性和创造性，实现公司的经营目标。【定义】本制度所称员工是指公司所有人员，基层员工是指主管职级（C级）以下的员工。根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同聘任制度，基层员工通过绩效考核实行三年一聘；技术岗位、主管以上管理岗位及部分关键岗位实行两年一聘；顾问、兼职以及临时工的聘用办法见“补充条例”。【薪酬水平】公司员工的工资水平，综合下列因素决定：不同责任岗位要求的技术含量、承担的责任、风险、劳动负荷和劳动条件；在岗人员的实际专业技术水平；同类劳动力的市场供求关系及其市场价位；关键岗位、重要岗位人员的工资具有市场竞争力；有利于吸引、保留和激励优秀员工，增强企业凝聚力和市场竞争力。【薪酬导向】公司的薪酬制度以“按岗位定酬、按技术定酬、按绩效付酬”为主线设计，薪酬的确定、调整与支付，以岗位、技术和绩效为导向。【薪酬结构】员工的薪酬构成为：一、固定部分（底薪）；二、岗位工资（岗位基本工资、岗位绩效工资、岗位级差工资）；三、员工福利津贴部分（伙食补贴、住房补贴、交通补贴、社会保险、商业保险、工龄工资）；四、奖金（激励奖、年终奖）。【薪酬委员会】公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、岗位绩效工资、年终奖金方案发放等方面的评定、审议。【适用范围】绿旗行公司编制内的所有员工。权责本制度由人力资源部负责起草、颁布、修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。此制度须经总监会议审议，总经理审核，并经董事会批准后，方可正式生效施行。修订由人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总监会议审议，董事会批准后，方可修订。