摘要20世纪90年代以来，企业之间的竞争由原来单个企业与单个企业之间的竞争转变为企业供应链之间的竞争，供应链管理逐渐成为企业获取竞争优势、增强竞争力的重要手段。而供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、销售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。在制造企业供应链中，位于上游的供应商扮演着重要角色，其优劣直接决定着下游企业的采购工作质量，从而直接影响着下游企业的生产、销售乃至经营全过程。因此，供应商的选择及关系管理是企业供应链管理的重要内容。本文研究了SAA公司供应商的选择与关系管理。论文首先陈述了供应商选择及关系管理的基本理论，包括供应商选择方法、供应商选择指标体系及供应商关系管理理论等;然后，介绍了SAA公司所处的欧亿·体育（中国）有限公司背景、S从公司供应商选择流程、供应商关系管理的现状，并对存在的问题进行分析。在供应商选择的方法与指标体系理论指导下，改进SAA公司供应商的选择与指标体系，重点改善直接物料供应商的评价体系。把供应商关系分为四类进行管理，建立供应商关系绩效评估体系，和相应的激励机制，并指出供应商关系风险产生的原因，建立相应的对策以降低风险。最后，总结本文研究的成果与不足之处，对进一步的研究供应商选择与关系管理作出铺垫。关键词:供应商选择，供应商关系管理，供应链分