顾问式培训计划书Proposal of Training & Consulting客户名称
健 威 企 业 集 团尊敬的赵总：您好!首先非常感谢您能打开并阅读我们的培训计划书。希望我们的培训计划能满足您的需求，同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的培训计划。作为一家专业从事培训咨询的公司，我们向我们的客户传输当今世界最新的知识和理论，并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和理论，以创造更多、更好的社会财富。我们希望通过我们独特且新颖的服务给您及您的企业带来各方面的满足，为您提供一种增值的服务，并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。我们真诚地希望我们的计划对您及您的团队会有所帮助。祝您和贵集团全体员工快乐！商祺！您诚挚的朋友 单海洋 唐 昆 2004-12-15中华企业人才培训学院 深圳聚成企业管理顾问有限公司 
培训计划书目录方案阅读提示……3方案的背景及目的………………..4方案实施的流程..6方案的预期效果..7方案效果的保障和方案内容的实操性转化………..9方案实施的时间..10方案实施的对象..10方案实施的方式..11方案实施的内容..13方案投资………..16服务承诺………..18深圳聚成企业管理顾问有限公司的后续行动……..18健威企业集团的配合行动………..18项目小组………..19附件： 1、深圳聚成企业管理顾问有限公司简介2、聚成公司2005年公开课程安排3、参与培训的部分专家、培训师简介
声明：此培训计划书是在未对服务对象进行详细需求调查的基础上拟定的，故需作进一步的调整，正式的培训计划将在双方不断沟通后陆续提出并完善。中华企业人才培训学院 深圳聚成企业管理顾问有限公司拥有对该次项目的方案、教材、过程的所有版权，不经同意请勿摄像、录音及复印流传。方案阅读提示
本方案只是根据与赵总、陈助理及李经理的初步沟通情况提出的初步方案，在阅读方案后，如果发现我们还没有完全理解公司的实际需求，我们将乐意做出修改；同时方案的风格为简单实际，本着只要把事情说清楚就行的原则，我们抛弃了欧亿·体育（中国）有限公司内通用的一些固定模块。本方案基本上是以贵集团的培训需求和内部各运作系统的结合为方式描述的项目建议，事实上，我们还可以根据贵集团的需求决定进行那些模块的培训步骤、时间等相应进行调整。但必须指出的是，尽管各模块之间是相互独立的，但鉴于各模块之间的逻辑关系，我们依然建议按照我们建议的模块进行操作；在方案中时间、内容、结构的设计按照以下比例划分：3．1 时间的安排：3．1．1调研时间：百分之十五，包括：沟通、交流、诊断及方案的制定并引导实施；3．1．2内训时间：百分之六十，包括：问题诊断、方案制定、培训实施、培训总结；3．1．3外派学习时间: 百分之十，包括：参加聚成公司定期开办的一些公开课程；3．1．4后期服务时间：百分之十五，包括：问卷调查、电话访谈、回访、个别辅导等；3．2 内容的设计结构：3．3 内容的组成： 由现场管理、成本控制、质量管理、企业文化建设、总裁领导学、卓越沟通技巧、高效率的会议管理、团队执行力、目标与绩效管理、中层干部管理的八大核心管理技能、有效的授权管理、商务礼仪、电话行销、成本控制与税务筹划、非人力资源的人力资源管理等15大模块组成。4．在本方案计划书中，我们未列出详细的工作时间，但在项目意向达成之后，贵集团有权修改或和我们一起制定详细的工作计划安排；5 在方案意向达成后，我们将同您一起制定详细的沟通方式和确定相应的沟通机制；6 本建议书的版权归聚成公司所有，请勿对外传播。方案背景及目的方案背景：美国健威企业集团是一家专业生产与销售家具为一体的跨国公司，麾下拥有健威美国、健威中国、健威欧洲三大机构，集团总部位于美国三藩市，是美国著名家具企业，已有三十余年生产、销售家具的历史。1993年，美国健威企业集团亚太地区手产基地从美国本土移到中国广东省江门市，相继投资4亿元人民币，厂房占地面积为16万平方米，首期建筑面积10万平方米，全线引进德国、美国、意大利等先进专业设备。同时组建江门健威国际家具有限公司，负责对亚洲、欧洲、美洲、澳洲等地业务；组建江门健威家装饰有限公司，负责中国大陆健威产品的销售；组建江门装饰工程有限公司，负责中国大陆装饰工程的家具配套服务业务；组建江门美丽华家具有限公司，负责中国大陆健威产品的零售市场。目前，江门健威家具装饰有限公司已成为中国家具欧亿·体育（中国）有限公司最具实力的企业之一，美国健威企业集团以人为本，拥有一大批来自世界名地专业的设计师、工程师、她们匠心独运、巧夺天下，创造出一件件精美的家具，满足世界各地人们的不同需求。集团产品KINWAI为品牌，生产、销售以樱桃木，胡桃木、橡木为主的高档木皮板式家具，产品包括家居系列、办公配套系列和酒店系列。公司严格按照国际质量标准生产，目前已通过ISO91001认证和中国绿色环保认证，全面实施ISO14000管理标动作。本方案是健威企业集团在具备一定的规模和较好的管理基础的前提下，为了进一步有效的控制成本、加强品质意识管理、提升中基层管理团队的综合素质、系统的执行能力以及团队合作的意识，提高团队的向心力和凝聚力、强化团队整体作战能力，同时将这种高层次的团队合作意识融入公司的文化中，付诸于实际的工作中，从而为个人及集团目标的达成及未来的长远发展打下坚实基础的目的而委托深圳聚成企业管理顾问有限公司根据健威企业集团的企业现状及培训需求量身定做的培训方案。（二）方案目的： 强化质量意识并掌握系统的方法；有效控制成本；增强公司在快速发展过程中对目前及未知环境的适应能力，防止未来的人力过剩或人员需求不足；提升从技术、销售岗位走向中高层管理岗位人员的专业知识和管理水平、决策与战略思维能力；满足员工的培训需求：作为一支年轻的队伍，公司员工有很高的学习热情，有寻求个人职业发展、不断提升个人素质的愿望。国内外无数企业的实践证明：培训是提升员工的管理能力、专业技术、工作效率，改变工作态度、增强合作意识、培养团队精神的最有效途径；协助HR部门作好人力资源管理工作：培训是人力资源管理系统中育才、激才与留才的重要组成部分，是发现人才，减少员工流动，增强员工归属感和挖掘员工潜力的必要手段；