北京机场饮食服务公司经营计划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年四月目　录第一章 总 则 2第二章 经营计划管理组织体系 3第三章 经营计划编制 4第四章 计划指标管理 6第五章 检查与考核 7第六章 附 则 8附件一：分公司年度经营计划制定流程 9附件二：子公司年度经营计划制定流程 12附件三：分公司季度经营计划制定流程 14附件四：子公司季度经营计划制定流程 16附件五：经营计划完成情况监督流程 18第一章 总 则为了加强公司经营计划管理，同时保证公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成全年经营任务，特制定本制度。本制度适应于北京机场饮食服务有限公司（以下简称公司）及所属分公司及控股子公司。公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划、月度经营计划三个层次（本文将分公司、控股子公司简称为下属单位）。计划制定与实施管理的任务：在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，并通过近期计划组织实施；根据市场需要和公司能力，编制公司的年度、季度经营计划，使公司各项经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行；充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。第二章 经营计划管理组织体系公司总经理办公会领导下的经营计划管理委员会，指导公司年度、季度、月度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。经营计划管理委员会由总经理、副总经理、下属单位总经理、总部各职能部门经理组成。公司规划经营部是经营计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划，并监督实施，组织考核。财务部门参与经营计划的制定。公司规划经营部在子公司董事会授权下协助各子公司的经营计划的制定与监督，子公司董事会是其经营计划审批的最高决策机构。下属单位依据公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。下属单位根据其经营计划层层分解落实计划指标。经营计划完成情况按季度进行考核，考核对象为公司及下属单位，考核结果与被考核单位（部门）的薪酬挂钩。经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反应计划执行情况，各级管理人员应实事求是，禁止弄虚作假。