宏耐地板市场品牌推广部市场专员培训课件目录一:部门体系介绍、人员分工、职能；二:上半年市场部工作内容；三:流程管理演示；四:竟品分析流程图；五:市场专员定位和职责；市场部经理（陈江滨） 文案 / 制作专员（刘臻）NBA / 媒介专员（宋延平）立面专员（王夷,陈育顺）企划专员（杨振华）设计专员（李凡）网络管理专员（张文彬）当前市场品牌管理部架构培训及信息专员（陶龙海）经理助理（杨振华） 一、品类规划：产品结构策略二、市场和营销研究： □营销系统：信息收集、评估及管理 □市场研究：市场调研、竞品分析 □数据分析 □市场策略、战略规划 □制定通路计划及个阶段实施目标三、品牌管理： □实施品牌规划和品牌的形象建设及管理 □媒介推广策略的制定、总结及评估 □公关/促销活动的策划及组织 四、市场监控： 对销售部实施营销计划过程、结果、费用兑付的评估、审　　　　　核，以行使市场监控职能。五、公共关系 危机攻关 欧亿·体育（中国）有限公司攻关六、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。市场品牌管理部经理（陈江滨）　邮箱：　woshicjb@163　　　　电话：１３804072718　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　０１０－８５８６１３４４组织部门人员完成市场策划工作；组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告； 编制与销售直接相关的广告宣传计划，促销活动计划；全国大型活动方案的制定并监督执行． 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；与销售部共同主持营销沟通例会研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息； 设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案； 制定战略规划并书写所有的大型企划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）对下属人员进欧亿·体育（中国）有限公司务指导和工作考核，与相关部门的沟通协调．策划重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系市场部岗位职责