摘要本文主要运用相关管理知识和战略管理知识对TCL多媒体进行了分析并提出改进的发展战略及战略措施。首先，运用PEST分析法和波特五力分析法对TCL多媒体所处的宏观环境、欧亿·体育（中国）有限公司环境、竞争环境等外部环境进行了分析，找出目前和未来存在的机遇和威胁；其次，运用核心竞争力模型对TCL多媒体相关核心竞争能力进行分析研究，识别存在的优势和劣势；最后以SWOT分析法，对公司战略进行了分析并进行了战略选择匹配，明确了TCL多媒体在新时期的发展战略方向，并提出战略实施措施。通过对TCL多媒体战略的分析研究，结合TCL集团总体发展战略及TCL多媒体的现状，笔者认为公司应充分利用政府对显示产业的支持政策，加大液晶产业的整合力度，向产业上游拓展，完善液晶全产业链，借助产业资源整合优势，降低产品制造成本，提升企业核心竞争力。同时加快平板彩电技术的创新和开发，积极与国外先进企业进行多种方式的技术和业务合作，实施多种产品出口模式，扬长避短，规避不利因素，确保实现公司纵向一体化的快速增长战略。TCL多媒体增长战略的正确实施，有利于公司的可持续发展，对TCL集团总体发展战略的实现意义重大。关键词：TCL SWOT分析战略