各岗位任职资格为了达到我公司质量方针和质量目标的要求，对我公司各岗位的任职资格做出如下规定，请参照执行。总经理熟悉企业管理，熟悉与本企业有关的法律、法规；熟悉企业人员管理、财务管理、新产品开发等有关方面的知识 ；具有大本以上学历，接受过相关专业知识的培训；4. 具有沟通协调能力，具有良好的团队合作能力；在相关企业工作三年以上。生产副总经理熟悉企业管理及有关的法律、法规；熟悉企业经营管理、生产管理、质量管理、安全管理等有关方面的知识 ；具有大本以上学历，接受过相关专业知识的培训；4.在相关企业工作三年以上。 三. 办公室1.室主任：a..熟悉公司有关的法律、法规，熟悉企业管理的专业知识；b.具有组织、分析、判断能力，具有起草报告、编写文件的能力；综合素质高，具有团队合作能力；具有与供方联系、沟通的能力；c.具备中专以上学历，接受过相关专业的培训；d.在相关企业工作1年以上。2.办公室工作人员a.具有文秘相关专业方面的知识，接受过文秘和企业管理知识培训；b.具有中等教育以上学历，能熟练使用办公软件；c.在相关专业工作一年以上。3.采购员a.熟悉本企业原材料的性能、规格、标准及有关的管理知识； b.具有中等教育以上学历，接受过采购专业知识的培训；c.在采购工作方面，具有1年以上工作经验。四.销售部1. 部长熟悉公司业务的法律、法规，熟悉信息管理、企业管理的相关知识；具有中专以上学历，接受过相关专业的培训；具有与企业沟通、信息收集、分析、判断、决策的能力；在相关专业工作3年以上。 2.销售员a.熟悉所销售产品的性能、规格、标准，熟悉本企业相关的法律、法规；b.具有中等教育以上学历，接受过营销专业知识的培训；c.在营销工作方面，具有2年以上工作经验。 五.技术检验部1.部长a.熟悉与本企业相关的法律、法规，熟悉本企业相关的技术标准，熟悉本企业检验过程各阶段的控制要素，熟悉测量、检验等工作方法；b.具有大专以上学历，接受过相关专业的培训；c.具有与企业沟通、信息收集、分析、判断、决策的能力；d.在本企业工作三年以上。2.检验员a. 熟悉我公司的产品标准，熟悉本岗位的工作程序及检验方法 ；b. 熟悉质量管理的相关知识，具有分析、判断本岗位不合格品的能力，接受过本岗位检验的培训，并经考核合格；c.具有中专教育以上学历；d.在相关企业工作1年以上。3.工艺技术员熟悉本企业的技术标准，熟悉本企业产品过程各阶段的控制要素，熟悉监督、测量等工作方法；具有大专以上学历，接受过有关产品标准的培训；具有信息收集、分析、判断的能力，具有收集、编制有关技术规范、作业指导书的能力；在相关企业工作3年以上。4.研发技术员a. 熟悉本欧亿·体育（中国）有限公司生产工艺、技术标准与检验标准；b.具有编制科研计划、作业指导书及新产品研制开发的能力；c. 具有大专以上学历，接受过本企业产品相关标准的培训和研发程序的培训；d.在相关欧亿·体育（中国）有限公司工作3年以上。 六.生产部 1.生产部长a.熟悉企业的法律、法规，熟悉本企业产品过程各阶段的控制要素，熟悉生产工艺，熟悉计划、实施、监督、测量等工作方法；b.具有现场分析、判断、指挥、调动人员和物资的能力；c.具有高中以上学历，接受过相关专业的培训；d.在本企业工作3年以上。2.生产班长a.熟悉生产过程各阶段的控制要素，熟悉计划、实施、监督、测量等工作方法；b. 具有中等教育以上学历，接受过本企业的有关培训。c.在本企业工作1年以上。3..库房管理员a.熟悉库房管理的控制要素，熟悉库房管理的工作方法；b. 具有中等教育以上学历，接受过本企业的有关培训。c.在相关企业工作1年以上。4生产工人a.熟悉本岗位生产过程的控制要素，熟悉本岗位的生产工艺及操作方法；b. 具有中等教育以上学历，接受过本企业的有关培训。c.在相关企业工作1年以上。 公司质量目标分解 我公司的质量目标是：“成品一次交验合格率98％以上；及时供货率100%；顾客满意率90％以上。” 为确保上述目标的实现，现制定相关职能和层次的目标，如下表所示：部门分解指标计算方法考核频次办公室 培训计划及时实施率90%以上（按计划实施培训次数÷计划培训次数）×100%每季关键岗位培训合格率100%(培训合格率÷关键岗位人数) ×100%每季文件及时归档完成率95%以上(及时归档文件数÷应归档文件数) ×100%每年管理人员及时考核率90%以上(及时考核管理人员数÷管理人员人数) ×100%每年外购物资合格率100%[ (物资总数-不合格数) ÷物资总数] ×100%每季外购物资及时率90%以上[及时采购物资 ÷物资总数] ×100%每季销售部顾客满意率90%以上设很满意为a,a=1;满意为b,b=0.9; 一般为c,c=0.7;不满意为d，d=0；很不满意为e,e=-1.设调查项为∑w,满意率为q； ∑a+∑b+∑c+∑d+∑e则q= ∑w 每季销售合同及时评审率100%(合同及时评审数)÷(合同数) ×100%每季顾客要求及时解决率90%以上及时解决数÷顾客要求数×100%每季生产部产品供货及时率100%及时供货数÷需要供货总数 ×100%每季设备完好率95%以上[ (理论作业时间-非计划检修时间) ÷理论作业时间] ×100%每季产品出厂一次交验合格率98%以上[ (成品总数-不合格数)每季技术检验部产品出厂一次交验合格率98%以上[ (成品总数-不合格数) ÷成品总数] ×100%每季测量装置及时检定率95%以上(在检定周期内使用的测量装置÷测量装置总数) ×100%每季错检和漏检之和不大于1%（错检数+漏检数）÷产品生产数×100%每季研发成果在生产中的问题及时解决率95%以上(及时解决数÷发现问题数) ×100%每季研发文件及时归档率95%以上(及时归档数÷研发文件数) ×100%每季 补充各岗位职责为达到质量管理体系的要求，制定本补充各级人员岗位职责，如与原岗位职责有矛盾之处，以本规定为准；并遵照执行。总经理