发展有限责任公司河南高速公路员工培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目 录第一部分 员工培训设计方案 1第一章 总则 1第二章 培训种类和形式 2第三章 培训组织与管理 3第四章 受训者的权利与义务 4第五章 培训计划与实施 5第六章 培训成果呈报 6第七章 培训评估 6第八章 培训费用 7第九章 员工培训出勤管理 7第二部分 新员工培训管理制度 9第一章 总则 9第二章 培训管理 9第三章 通识训练 9第四章 部门内工作引导 10第五章 部门间交叉引导 10第六章 新员工培训评估 10第三部分 岗位技能培训管理制度 12第一章 总则 12第二章 高层管理人员的培训 12第三章 中层管理人员的培训 13第四章 一般员工的培训 14第四部分 员工外派培训管理制度 16第一章 总则 16第二章 外派培训人员资格 16第三章 外派培训处理程序 16第四章 外派培训人员工资 17第五部分 附件 18附件1 培训需求调查表 18附件2 计划外部门培训申请表 19附件3 员工外派培训申请表 20附件4 员工培训考核记录 21附件5 在职培训总结表 22附件6 培训工作评价表 23附件7 在职培训费用申请单 24附件8 员工培训签到表 25附件9 部门在职培训计划表 26附件10 在职培训年度规划汇总表 27第一部分 员工培训设计方案第一章 总则适用范围本设计方案适用于河南高速公路发展有限责任公司（以下简称公司）的全体员工。培训目的从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要；从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度；从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新环境、新技术的要求。培训宗旨全员培训，终生培训。 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。系统性原则员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程；制度化原则建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实；主动性原则强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，促使员工意识到个人对于工作的“自主性” ；多样化原则开展员工培训工作要充分考虑培训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性；学以致用原则 从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合；效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。第二章 培训种类和形式培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职前培训的内容包括：一般性培训和专业性培训。在职培训的内容包括：管理人员培训和专业性培训。（一）职前培训按照职前培训的对象不同，职前培训分为新员工培训和转岗培训。新员工培训具体内容见《新员工培训管理制度》；转岗培训是指根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。一般性培训：包括公司的历史、本欧亿·体育（中国）有限公司的现状、公司的地位、企业文化、发展战略、组织结构、规章制度、公关礼仪、行为规范、薪酬与晋升制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社会保险、高速公路相关知识、财务会计等各种公司相关知识培训等。职前专业性培训：包括投融资培训、行政人事培训、财务会计培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、计算机知识培训、其他专业性培训等。（二）在职培训在职培训包括岗位技能培训、继续教育培训和部门内部培训。岗位技能培训具体内容见《岗位技能培训管理制度》。继续教育培训指凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年末提出本专业下一个年度的继续教育培训计划安排，报人力资源部，经公司总经理办公会讨论、总经理批准后，按计划执行；部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部通报培训情况。管理人员培训：包括口头文字表达能力；管理基础知识（经济学、组织行为学、管理学）、管理实务、案例分析等；在职专业性培训：包括投融资培训、行政人事培训、财务会计培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、计算机知识培训、其他专业性培训等。培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训内部培训是指培训地点在公司内的培训。外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、职业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训管理制度》。员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章 培训组织与管理公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下：培训制度的制定及修改；培训计划的制定及审议；各项培训计划费用预算的拟定；全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；聘请在职培训的培训师；全公司通用性培训课程的举办；通用性教材的编撰与修改；全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报；培训实施情况的督导、追踪与考核；全公司外派受训人员的审核与办理；外派受训人员所携书籍、欧亿·体育（中国）有限公司与书面报告的管理；建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训课件、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。各职能部门和业务部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。具体职责如下：全年度培训计划汇总呈报；专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐；内部专业培训课程的举办及成果汇报；专业培训教材的编撰与修改；受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第四章 受训者的权利与义务受训者的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训；经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。受训者的义务培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤；