岗位评价因素定义与分级表1.责任因素（400）1.1风险控制的责任8012345因素定义：指在不确定的条件下，为保证天津泰丰经营顺利进行，并维持天津泰丰合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给天津泰丰造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给天津泰丰所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给天津泰丰带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对天津泰丰造成的影响不仅不可挽回，而且会导致天津泰丰发生经营危机。2153050801.2直接成本\费用控制的责任6012345因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。不可能造成成本费用等方面的损失。造成较小的损失。造成较大的损失。造成重大的损失。造成不可估量的损失。2153045601.3决策的层次6012345因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共同协商方可。工作中需要经常参加最高层次决策。5102540601.4内部协调责任4012345因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对天津泰丰的影响程度作为判断基准。不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。