奥航集团人力资源手册第一部分 前言 第二部分 董事长人才战略意见第三部分 人力资源战略定位第四部分 人力资源规划第五部分 招聘与配置第六部分 辞离职与辞退第七部分 培训与开发第八部分 薪酬管理第九部分 绩效管理第十部分 劳资关系第十一部分 人事风险管理第十二部分 企业文化第一部分 前 言奥航集团是一个致力于预拌商品混凝土创新发展的高新技术公司，集团紧紧抓住创新这个环节，紧紧抓住低碳这个优势，紧紧抓住专业化、国际化这个方向，目标是创造中国混凝土世界品牌。集团的发展依赖于每一位员工的努力，集团视员工为财富，追求员工与集团的共同发展，集团努力营造使员工发挥最大才智和实现自我发展的平台。企业发展战略思想：在技术方面，不断开发低碳、智能、及特殊功能混凝土，持续开发吸碳混凝土，拓展混凝土应用领域，混凝土寿命提高到500年以上，强度达到C300以上；在创新方面，使混凝土传统产业逐步发展成为吸碳、低碳、智能、绿色、环保、节能、改善环境的第一大基础材料产业。企业目标：成为“中国混凝土第一品牌”“世界混凝土知名品牌”；成为国际上具有影响力的低碳混凝土专业企业；成为国际领先的资源综合利用企业；成为中国混凝土欧亿·体育（中国）有限公司最有效率的高新技术企业；欧亿·体育（中国）有限公司创新水平全国领先，综合利润率水平全国欧亿·体育（中国）有限公司第一。人力资源：人才是知识经济时代的核心资源，也是集团最重要的资产。集团按决策层、经理层、科技层、管理层、作业层五个层面分别确立目标；用三年左右的时间使决策层基本达到既定目标，初步形成一个国际化的决策团队，同时培养锻炼后备决策力量3-5人；五年内通过内部培训、外部引进、委托培养的方式，培养50名左右的经理人才，其中，国际化人才20名左右。人力资源开发与管理制度是规范员工劳动行为以及管理者管