摘要随着知识经济的到来，伴随着经济的高速发展，我国经济结构进入了转型阶段，仅有丰厚的资源与能源已不能满足电力企业经济发展的需要。电力企业竞争的焦点已不仅仅是企业规模、资金实力、技术手段等传统资源的竞争，而变成了以人才‘资源为基础的创造性能力的竞争。电力企业决策比以往任何时候更多地考虑人力资源的问题，人力资源已成为第一要素制约着电力企业的发展，而人力资源的紧缺和人才一流失以及现有人力资源的素质，成为了摆在各个电力企业面前最棘手的问题，制约着电力企业的发展。因此，电力企业只有在人力资源管理中引入现代化机制，才一能更好地吸引、留住、开发和激活人才。目前电力企业的内外环境正在发生着深刻变化，本研究分析了这种变化对电力企业带来的影响，并就新形势下如何构建电力企业人力资源管理模式进行了探讨。随着中国加入世贸组织，国家对电力欧亿·体育（中国）有限公司的改革加快了进度，这一进度必然引发电力欧亿·体育（中国）有限公司内全方位、高层次的竞争加激。因此，电力企业只有靠打造自己独具特色的核心竞争力才能在竞争中立于不败之地。而人力资源管理则将是这一过程中发挥不可替代作用的主导。电力企业在进行内部人力资源管理改革的过程中，有很大部分企业显现了相当多与当前电力企业所面临的市场形势所不能适应的问题。其中包括:企业没能规划出长期性的人力资源方案，在进行人员招聘时，对对象的选择范围过于狭窄，在进行人力资源培训时，培训的目的过于模糊，内容不也不太合理，更有甚者是与实际工作相脱节;没能建立一套符合电力企业要求的既科学、又合理的绩效考评制度;缺乏对员工的科学性和创新性的各种激励方式等，如果这些问题得不到及时有效解决，必将在很长一段时间内制约电力欧亿·体育（中国）有限公司及电力企业的改革和发展。本文针对以上所及电力企业的特点，借助抚州供电公司的实例和大量数据，对抚州供电公司人力资源管理的现状进行了分析，查找出了电力企业人力资源管理中招聘、培训、绩效考核、激励等环节中存在的主要问题，并在此基础上，针对上述环节，结合电力企业人力资源管理的实际情况，逐一提出了改进方法和措施。关键词:人力资源管理;培训平台;薪酬体系:抚州供电公司