1、衔接教育的重要性2、3—6个月之间衔接教育3、6个月—1年之间衔接教育 让我们一起走进— 代理人入司年限情况代理人入司年限情况 启示：入司不足一年人员占到了47%，高于全市平均值44%，如果不加强对这部分人员培训，辅导、转化力度，他们将流失，我们营销队伍基础管理的稳定性将受到严重影响！本欧亿·体育（中国）有限公司来自 www.m448流失人员与入司年限全市各年限流失率73%、13%、10%启示：当年新增人员流失严重，一方面说明增员质量不高，另一方面片面追求业务发展，造成管理动作变型，无论新人的育成力度还是新人成长的环境均需要提升和改善！公司新人育成只停留在三个月以内，新人育成体系出现断层，加强三个月到一年期间新人培训力度 启示： 业务系列402人，其中业务员125人，占到了34%，需大力转化；业务主任235人,占63%，占据大半部分人力，如果加强对这部分人员的培训、训练、辅导力度，提高他们的创富能力，意味着什么？营销组织队伍的稳定，业务迅猛发展。完善培训机制、严格培训质量；强化主管辅导、把流失率纳入主管考指标；强化职场训练，在进入训练营运作后，尤其要做好入司6个月新人的衔接教育工作。对业务员职级人员进行关注，使其尽快转化；要对业务主任职级人员进行重点人员培养，强化其从事主管道路的意识，由此提升创富水平。在“万众创富大赛”擂响“三个确保”战鼓，吹响“三化销售”号角之时；在“创富风暴”如火如荼之际；在“万众创富大赛”之“群山争峰”竞赛平台“比组织根基、比有效人力、比创富结构”，“群英问鼎”竞赛平台“比活动举绩、比创富达标、比服务品质”竞争激烈的关键时刻。低靡期入司三个月晋升高峰期六个月定着一年后稳定期留存高峰期低靡期平稳期市公司制式培训体系包括新人岗前培训（5天刚放回市公司）衔接教育培训（三个月没有晋升）技能提升培训（入司六个月NBSS）主管晋升培训中高级主管培训初级组训培训六个月后衔接教育六个月技能进修三个月衔接教育实战演练与新人回笼岗前培训 考证辅导一年内衔接教育YB2（2）………这部份新人在入司三个月内，激情高涨，缘故市场相对丰富或市场感知好展业技能相对较强，经过代资考培训合格，顺利晋升为业务主任。三个月过后，思想松懈，虚荣心易膨胀，不能够踏实寻找准客户，既有市场用尽，鼎盛时期一过，出现客户断层，怀疑自己当时选择，被同时赶超感觉没面子,关心跟踪不及时再加上不利因素介入很容易离司。培训需求:需要成功激励,提升展业技能尤其是客户的拒绝处理促成等.