大连海晏堂海参生物公司2011年培训工作规划报告大连海晏堂生物有限公司 2010年10月14日目 录一、规划概要………………………………………………… 3二、年度培训主体规划………………………………………… 3培训原则………………………………………………… 3培训目标………………………………………………… 4培训计划的编写与审核流程…………………………… 5培训工作重点项目……………………………………… 52011年培训课程编排计划……………………………… 6三、培训管理………………………………………………… 9四、后记………………………………………………………9 海晏堂2011年度培训工作规划企业培训犹如人的学习，因为培训才能不断改变观念行为，最后改变结果。所以说，培训是防止企业“老化”最有效的方法。企业的培训可以支持两个目标，一个是组织的营运目标，另一个是组织成员的生涯目标。为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司培训部在2011年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司2011年度的员工培训进行初步规划。一、规划概要本规划主要内容为公司2011年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、年度培训主体规划规划依据：2011年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神