《组训资格班有效人力提升与团队绩效投影胶片》(22页).rar有效人力提升与团队绩效 讲师介绍 课程目标 了解有效人力对团队发展的重要性 掌握提升有效人力的基本方法　 课程大纲 课程导入 有效人力政策 有效人力与团队发展的关系 提升有效人力的途径 有效人力达成的因素 研讨 结语 课程目标 了解有效人力对团队发展的重要性 掌握提升有效人力的基本方法　 有效人力的标准 Ａ类基本法:连续三个月FYC累计　　　　　　　　元 Ｂ类基本法:连续三个月FYC累计1800元 Ｃ类基本法:连续三个月FYC累计1350元 有效人力政策—０6年新政策的三项内容 留存奖：对于长期稳定的有效人力公司拿出费用特别奖励，激励机构和业务伙伴长期稳定的发展 增长奖：在稳定的平台上有效人力人数稳步上升的机构公司也将给出一块额外的奖励 育成奖：在现有团队的基础上发展更多的有效人力公司将给予更多的奖励支持　 　　只有找准焦点，才能把力量发挥出来 对有效人力建设的认识 一把钥匙可以打开三把锁！ 提高绩效的捷径——聚焦有效人力 　　　　　　　有效人力与团队发展的关系 有效人力与团队发展的关系 ＂一把钥匙打开三把锁＂，同步解决了面临的业务发展、队伍稳定、专业化建设问题 保障团队可持续发展 保障团队稳定性与留存　 保障业务员收入　稳步提升 保障主管收入最大化　 案例１ 　　　　　　　　　某分公司中支一部门年初规模人力80人，由于在有效人力的推动上没有跟上公司步伐，导致一季度末有效人力占比不足30%，大部分业务员没有挣到钱，导致部门氛围低迷，出勤率由年初的80%下降到30%，活动率由年初的70%下降到40%，公司推出的竞赛方案业务员参与度下降，由于有一部分业务员没有挣到钱，脱落率也上升到了8%，很多业务伙伴士气低落不愿再继续增员等等，导致一系列问题的产生，部门的经营也进了低谷。 案例２ 　　　　　　　　某分公司中支一部门年初规模人力110人，出勤人力不足20人，月保费平台2万元。经营者抓有效人力的占比和增长，经过6个月的时间，电脑人力118人，出勤人力108人，月保费平台提高到65万，还在继续增长。