MBA毕业论文《以媒体融合发展模式探索传媒产业新型发展之路》(58页).rar内容摘要 媒体融合作为传媒业的发展趋势，已经成为现今新闻传播学界广 泛热烈研究的课题之一。论文设想通过研究国内外学者研究现状，大 型综合媒体集团媒体融合发展进程，国内跨媒体集团媒体深度融合实 践以及相关的经验教训，结合未来科学技术发展，传媒人才培养，传 媒组织管理探索媒体融合新发展、展望传媒业未来发展之路。 当前，中国正处于文化体制改革的浪潮中，从党的＂十六大＂到 ＂十七大＂，国家都明确提出要深化文化体制改革，大力发展文化产 业，中国传媒业的产业属性已日益凸显。加快国内文化产业的市场化 进程以及扩大中国文化在世界上的影响力，是文化体制改革现阶段的 主要任务。2010年文化体制改革将在2009年的基础上进一步推进和 深化，其中文化市场管理模式的加速构建，公共文化服务机制的完善 将表现得更为突出，在此背景下，传媒欧亿·体育（中国）有限公司跨区域跨媒体并购融合由 预期成为现实，传媒欧亿·体育（中国）有限公司产业化进程将会继续加速。 从微观来看，目前国内的传统媒体集团都面临同样的一个问题， 现有的业务体量已经达到＂天花板＂效应，媒体内容资源的深度挖掘， 差异化竞争都己接近极限，区域范围内的竞争异常惨烈，传统媒体领 域的单打独斗，内容为王的模式己不再适合传媒产业的转型发展，在 此背景下，如何构建新的媒体融合形态，联手新媒体企业扩张渠道、 占领新兴媒体领域已成为国内传统媒体集团新的发展机遇。 如今，面对媒体融合这一国内外传播业最热门的话题，业内对于 媒体融合将是今后传媒业新型发展之路已达成共识，在新的技术环境 下，传统的广播电视与网络等新媒体、传统平面媒体与新媒体，甚至 多媒体之间已经尝试通过合作的方式，密切互动，促进双方的资源整 合、产业共融，形成集约化、集团化的管理运营模式，从而获得社会 效益和经济效益的最大化。在过去的几年中，国内外大多实力强劲的 媒体集团己经开始了媒体融合的思考和实践，但由于国际、国内政策 多 环境、法律法规、经济实力多方的差异，国内各区域间政治文化、消 费环境的不同，导致各媒体在媒体融合的着眼点、融合路径上各不相 同。本论文旨在通过梳理国内媒体融合的典型案例，尤其是重点解剖 成都传媒集团媒体融合的模式，探讨其如何通过媒体融合整合渠道提 高传播效率、提高传播效果，，以规模化经营的思路实现资源利用的价 值最大化，探索实现全媒体融合的方式和到达路径，以及实践中的经 验教训，以此展望未来，推动传统传媒产业尽快实现转型发展。 论文从架构上来看，总体分为三个部分，第一部分是国内外关于 媒体融合的研究，以及国内外媒体开展媒介融合的实践，作者所选取 的美国新闻集团及新加坡报媒与广电，都是在世界范围内较早开展互 动融合的范例，应该说，他们的一举一动引领着传媒业发展的趋势， 随后作者选取的国内宁波报业集团、佛山传媒集团等媒体融合体都各 具特点，有的以报网互动、数字平台为抓手，有的以渠道整合、人才 培养为重点，在国内政策体制环境下，各自探索出了一条与众不同的 融合路径，而在这场轰轰烈烈、风起云涌的传媒业大变革中，记者试 图寻找出一个以市场化运作以现代企业管理制度为基础的媒体融合 模式，以此进行模式的复制和迁移，为此作者引出了成都传媒集团， 在论文第二个章节中将笔墨的重点转向了该传媒集团的融合体，在作 者看来，该融合体一是，媒体种类齐备具备融合优势、其先行先试的 实践己经初步探索出了一条媒体融合的路径，二是坚持市场化的运行 机制，一个符合市场经济发展规律和传媒发展潮流的多媒体集群已经 具备雏形，三是，成都是国内副省级以上城市最早推动媒体融合改革 的城市，该传媒集团体量适中综合实力强劲，其＂事业单位属性、企 业化运营＂的渐进式改革方式，符合当前国情，作为案例研究极具参 考价值。因此，本文以多个章节详细介绍了其媒体融合模式，其中包 括了介质融合、机制融合、内容融合、资本融合、广告资源和外部资 源的全面融合。解剖了该集团通过市场化的机制和运作推动媒体融合 加速进行的成功经验，同时也就目前面临的发展瓶颈和现实问题展开 了分析。 文章的最后，作者结合案例分析就媒体融合推动传媒产业转型发 展提出了几大创新点: 一是依靠科技力量的创新，重点建立集新闻信息处理与企业资源 管理于一体的公共服务平台，并就主网融合、4G技术发展对媒体融合 的影响进行了研究和分析，提出了媒体据此融合的方法； 二是创新管理运营模式:创新市场定位让媒体由渠道垄断者转向 媒介内容整合和信息解读的集成供应商，创新生产模式集中做好全民 生产的内容聚合服务、创新竞争机制实现从同质市场的差异竞争到创 新市场的＂蓝海＂竞争的转变，以及创新体制融合把先进企业的市场机 制嫁接到传统的媒体，实施制度迁移，探索板块之间的机制融合等方 面内容展开了论述； 三是就国家放宽管制推动媒体融合发展，作者提出了明确监管者 —建立一个统一的大传媒管理机构；明晰传媒主体属性—将还是 事业性质的传媒定性为产业，实施企业化的运作和管理等方面的建 议。并对媒体从业人员培训、现行传媒教育如何适应媒体融合人才需 求也提出了一些创新的建议。 当然，由于时间和篇幅的关系、以及观点的不同，论文中所涉及 到媒体融合的路径和对策都还具有极大的探讨余地，尤其是当具体的 实践还在进一步的探索中，他.的发展前景以及科技进步的速度、产业 政策开放的程度都将是写作可能存在的局限。 关键词:媒体融合成都传媒集团媒体管理人员培训