《美菱家用电器公司部门职能职责说明书》(40页).rar目　　录 一、通用职责 通用职责　 二、平台系统 1、经营管理部 2、人力资源部 3、审计法务部 4、总裁办 5、董秘室 三、财务系统 6、财务管理部 四、研发系统 7、研究院 8、技术中心 五、营销系统 9、对外经营部 10、市场部 11、物流部 12、品牌推广部 13、客服部 14、销售部 15、海外营销本部 六、制造系统 16、物资采购部 17、物资总库 18、工程院 19、品质保证部 20、生产部 21、制造厂 （制造一厂、制造二厂、制造三厂、钣金喷涂厂、挤板吸塑厂） 　 通用职责 ＆＃8226；贯彻公司的管理方针，经营方针、目标，分解制定并落实本部门的管理目标或指标； ＆＃8226；实施本部门的沟通、协调和统筹管理，提高质量、危害物管理、环境、职业健康安全绩效 ＆＃8226；严格遵守适用的法律法规要求，确保管理有害物，减少废物，降低消耗，控制并治理污染和保护环境 ＆＃8226；关爱员工，确保职业健康安全，调动员工积极性和创造性 ＆＃8226；预防为主，防重于治，防治结合，确保安全生产和可持续发展 ＆＃8226；及时处理本部门的不合格、不符合、事件和事故，做好应急准备和响应 ＆＃8226；有效、及时处理其他部门、顾客及相关方的建议、意见、反馈和投诉 ＆＃8226；加强本部门人员的培训和教育，包括：专业培训、上岗前培训、安全教育、环境培训等 ＆＃8226；开展各项活动不断提高管理水平，持续改进管理体系，提高管理绩效 ＆＃8226；负责编制本职能部门的文件和记录，执行公司的相关文件要求 ＆＃8226；按要求参与公司的内审和管理评审活动 （返回目录） 　 经营管理部职责 ＆＃8226；企业战略规划 ＆＃8226；PMO(IPD办公室)工作 ＆＃8226；经营计划编制监控考核 ＆＃8226；公司产品产、销、存协调 ＆＃8226；经营预算与监控 ＆＃8226；综合统计与分析 ＆＃8226；公司运营分析 ＆＃8226；项目管理 ＆＃8226；公司管理体系策划、运行及改进 ＆＃8226；组织结构及职能权限设置 ＆＃8226；子（分）公司体系建立的策划、指导 ＆＃8226；产品认证的现场审核的组织 ＆＃8226；中国名牌等公司级荣誉项目的申报 ＆＃8226；管理规定与制度管理 ＆＃8226；公司信息化与网络基础规划建设 ＆＃8226；信息网络建设维护和软件开发 ＆＃8226；网络及信息安全管理 ＆＃8226；IT类采购技术要求的提出及技术质量协议的签定、验收及资产管理 ＆＃8226；零星IT及通迅类耗材的采购 ＆＃8226；企业应用数据质量管理监督 ＆＃8226；通迅设施管理