硕士毕业论文《内江发电总厂战略成本管理研究》(68页).rar摘要 伴随着现代企业环境的变化，成本管理的思想、理论和方法也随之进行着变 革。传统的成本管理，已不能适应企业的发展要求。企业要想在激烈的市场竞争 中站稳脚跟，必须对成本管理方式进行变革和提高，变被动式的传统成本管理为 主动式的战略成本管理，在企业中有预见的开展成本管理和控制工作。在我国， 随着电力体制改革的深入，发电企业已经成为电力市场竞争的主体，而竞价上网 是发电企业竞争的必然选择。在其他条件基本相同的情况下，发电企业的上网价 格将直接关系到企业的生存和发展。成本是价格的决定性因素，成本优势就是发 电企业的竞争优势，因此，发电企业进行有效的战略成本管理势在必行。 本文以内江发电总厂为研究对象，引入了战略成本管理的理论和方法，首先 分析了内江发电总厂的内外部环境，接着运用战略定位、价值链分析、成本动因 分析法对其进行分析，最后得出了其战略成本管理的重点应为燃煤、人力成本、 投资决策及强化成本意识的结论，并提供了如何努力控制燃料成本和人员工资福 利支出、重视生产环节和投资决策、培养全体员工的成本意识等方面的建议，以 期提高内江发电总厂的战略成本管理水平，降低其生产和运营成本，获得成本优 势，实现成本领先战略，在竞争中保持长久的竞争优势。 关键词：战略成本管理，战略定位，价值链，成本动因