硕士毕业论文《久大盐业_统一管理_协同采购_物资管理模式研究》(65页).rarI 摘要 四川久大制盐有限责任公司经过改制，已初步具备了体制优势、技术优势、 盐的深加工优势。但体制优势受到了计划经济思维惯性的影响，公司为寻求可持 续的发展，及时修订了公司发展战略：结合公司产业特性，通过管理创新和技术 创新，迅速优化公司及各专业的管理模式，积极寻求新的经济增长点，力争在2016 年成为全国井矿盐生产经营企业的领头羊，实现企业的可持续发展。 企业的赢利能力的提升，从本质来讲分为两个方面：＂开源＂与＂节流＂。开 源意味着创新，开发新的产品、新的技术、开辟新的市场；节流意味着＂挖潜＂， 有效的细化与控制企业各环节的成本[1]。在传统制造业中，采购成本一般占产品总 成本的50%～70%，并将随着供应链的发展和外包的深入进一步上升[2]，物资管 理将是企业的第三大利润来源。但久大公司目前的物资管理仍然目标不明，流程 不畅，与公司发展战略的要求差距较大，影响了公司的持续发展。为此，优化公 司的物资管理已势在必行。 按照经济的理念、市场的规律、投资者对投资回报、股东对利益的追求、人 性和人的需求、物资管理矛盾根源和协同条件等客观规律，结合久大公司生产特 性和物资管理现状进行分析，公司未来物资管理的定位应该是＂重在管理、协同 采购＂，物资管理逐步向＂统一管理、协同采购＂的模式过渡。＂统一管理＂采取 ＂五统一＂的办法；＂协同采购＂采取按照程序，执行指令的办法。 企业改制后，产权民营化，股东的共同利益为优化管理创造了支撑；母、子 公司的管理构架提供了组织保障；工艺相同为优化模式提供了空间；原、燃材料 相同为优化模式奠定了基础，实施＂统一管理、协同采购＂的条件已经成熟。但 也存在传统的思维意识束缚严重、中庸思维的影响较大、经济意识较为淡薄、管 理团队也不够成熟等障碍，需要在实施中克服。 针对条件与障碍，推行＂统一管理、协同采购＂的方法是：1、统一思想，提 升认识；2、利益共享，鼓励参与；3、完善物资管理构架；4、优化物资管理流程。 实施优化的步骤为：统一优化重点，提升管理层级，建全管理构架，优化物资团 队，夯实信息平台，实现物资管理资源的共享。 实施＂统一管理、协同采购＂物资管理模式，对久大公司优化管理模式，合理配置资源，提升经济运行质量，寻求新的经济增长点，实现二次创业，成为我 国井矿盐企业的领头羊，必将起到积极推动作用。 本文采用专题研究的形式，根据久大制盐公司管理创新的思路，利用自身从 事23年管理工作和从事16年物资管理工作的经验和教训，结合在电子科大EMBA 所学的理论知识，针对大型集团或公司的物资管理模式的缺陷，提出了＂统一管 理、协同采购＂的物资管理模式，并指出了推进＂统一管理、协同采购＂的方式 方法，旨在有效指导久大公司物资管理工作。 论文以久大公司实际情况为基础，借助了部分经济理论，借鉴了一些专业知 识，对公司创新管理、优化物资管理模式、提高运行质量、促进经济增长有一定 的指导作用。但随着市场经济的不断完善和公司的不断发展，还有考虑不周、思 维狭隘的地方，请教师、评委和同学们多多批评和指正。 关键词：物资，统一管理，协同采购，优化模式