目　　　　录 第一章 总则 1 第二章 高管人员考核组织和职责 2 第三章 部门经理考核组织和职责 2 第四章 考核原则 5 第五章 高管人员考核流程 6 第六章 部门经理考核流程 7 第七章 考核内容、周期和时间 9 第八章 考核关系 9 第九章 考核量化办法 11 第十章 考核结果申诉 14 第十一章 考核实施过程中不健康现象的处理 15 第十二章 考核结果运用 16 第十三章 例外事项考核 18 第十四章 考核文档归档、保管和查阅 19 第十五章 附则 20 附表 21 附表1－员工绩效考核目标值 21 附表2－员工绩效考核结果量化表 22 附表3－员工德能考核结果量化表 23 附表4－员工考核申诉表 24 附表5－例外事项考核表 25 附表6－重大工作失误处罚标准 26 附表7－突出工作成果奖励标准 27 　 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价公司总部员工，帮助员工的提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 第二条 员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条 员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。 第四条 员工考核是公司人力资源管理的重要工作内容。通过实施员工考核，公司可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。 第五条 本制度适用于高管（包括公司副总经理、公司总监）、公司部门经理、项目经理、公司部门副经理和部门 ...........