MBA毕业论文《C公司ERP系统实施方案改进研究》(57页).rar摘诬石3七 信息技术的广泛应用是现代企业的显著特征之一，E即是信息技术与管理思想的理 想组合，受到企业界及理论界的关注，众多的企业通过信息化变革推动了管理企业管理 模式的改变和飞越。 C公司的ERP正式上线后，为企业的生产，管理提供了很大的帮助，但是对于应用 效果是否实现了最初的要求，应用的成功与否及进一步措施有哪些，是本文研究的基本 问题。 本文通过文献阅读，实际调查，头脑风暴等方式，以C公司为研究对象，详尽地介 绍了公司的内外部环境，对ERP系统际运行状况做了比较全面详尽的研究分析。首先 是通过对系统问题的总结，分析了在实施和应用ERP系统中所存在的问题。其次根据C 公司业务及生产发展等具体的情况，给出了C公司ERP系统改进的具体方案和实施保 障措施。最后，总结全文，指出了E卿系统是一个连续不断的改进过程，即便系统可 以正常运转，也需要保持足够的灵活性、扩展性，使得系统可以满足公司的业务发展的 需求。 C公司是国内上市的传统制造业企业以它的信息化改进为研究对象，具有一定的 代表性。由于国内制造业企业陆续引入ERP系统，本文的改进方案可能为其它制造业 企业的ERP系统改进提供一定的参考。 关键词:企业资源计划(ERP)；系统分析；实施策略