MBA毕业论文《曙光公司ERP系统应用分析》(62页).rar摘要 企业资源计划(E即)自上个世纪90年代初由美国著名的1T分析公司　GartnerGroup 提出后，原本被定义为下一代的制造业信息系统和制造资源系统，历经多年发展和演变， 逐渐成为一种管理思想和管理模式。ERP体现了当今国际上先进的企业管理理论，是企 业信息化的主流，也是企业管理现代化必经的途径。但是目前国内的E即项目存在着很 高的实施风险，影响着ERP在国内企业中的普及和国内企业信息化管理水平的提高。这 使得对E即实施以及应用进行研究显得日益重要。 本篇文章主要分为四个部分:首先介绍了E即系统的定义、主要的功能模块以及在 国内应用的现状，以及介绍ERP系统的实施过程；第二部分介绍了曙光公司概况以及ERP 改造的环境；第三部分运用比较的方法对E即的各个流程进行大致介绍，尤其针对销售 分销流程出现的问题给予详细的描述。最后对国内类似的企业提出实施ERP的建议以及 中国制造企业未来E即的发展方向。 关键词:E即(企业资源计划)、高科技制造企业、应用