MBA毕业论文《北京展览馆员工绩效考核体系研究》(59页).rar摘任石弓石 随着经济全球一体化进程的加速，加入WTO后的中国经济在飞速增长，推动社会经 济不断前行的欧亿·体育（中国）有限公司也在交互变换，会展业己成为中国未来十年最具发展潜力的十大产业 之一，带动和促进着城市或地区的整体经济发展，引起了政府、经济学界、新闻媒体以 及社会各界的广泛关注。 北京展览馆作为有着逾五十年历史的老展览公司，面临着转换机制的挑战，面临着 国内外竞争对手的威胁，也面临着自我调整以适应复杂多变的内外部环境的压力。如何 在这一蓬勃发展的领域站稳脚跟，并取得卓越成绩，企业所拥有的人力资源的综合素质 成为了企业致胜的法宝。如何寻找人才、留住人才、发挥人才优势，如何体现＂以人为 本＂的思想，保证企业强劲的竞争力和创造力，是不容忽视的现实问题。在以知识化、 信息化、全球经济一体化为特征的知识经济时代，企业间的竞争，说到底就是人才之间 的竞争。是企业人才综合素质的竞争。 成功的企业源于卓越的人力资源开发和管理。而绩效考核是人力资源开发与管理的 重要内容之一。 基于此因，本文以北京展览馆为研究对象，对其现有的绩效考核体制的优劣进行了 分析和论证。针对其存在的问题，:如:考核指标和主体单一、不科学；考核周期设计不 合理；考核缺乏控制和监督；职位设置不合理及没有定量考核指标等。根据人力资源绩 效考核的基本理论，用目标管理法对公司的总体战略目标进行层层分解，利用平衡记分 卡和关键业绩指标等绩效考核方法，为公司及各个部门设计了不同的绩效考核表。并最 终形成了一套符合北京展览馆实际的新的绩效考核体系。并提出了具体可行的实施保障 体系，如:设立以高层领导挂帅的专门部门、建立有助于绩效考核体系实施的企业文化、 建立必要的沟通体系、做好绩效考核改进实施后的跟踪反馈等。 关键词:北京展览馆；绩效考核；平衡计分卡；KPI关键指标体系