MBA毕业论文《浙江洁海集团核心员工激励机制优化研究》(59页).rar 摘要 浙江的民营企业在改革开放中获得了很大的发展，但是，随着各 地尤其是中西部地区民营企业的蓬勃兴起和国家接轨WTO程度的加 深，浙江民营企业的发展也面临着前所未有的困境。浙江民营企业能 否在激烈的竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力， 而核心竞争力主要来源于企业的核心人才。企业的核心员工就是决定 企业命运的核心力量。核心员工的激励问题就成为企业关注的焦点。 洁海集团是浙江一家大型的民营企业集团，集团在快速发展过程 中也面临着窘境，内部的管理机制欠缺，核心员工的激励机制也不完 善，造成了核心员工的流失。因此，集团必须改进现有的激励体系， 制定合理的激励模式。 本文以激励理论为基础，对洁海集团核心员工激励机制现状进行 分析，结合洁海集团的实际情况，对核心员工所存在的激励问题进行 分析，随后遵循激励机制优化设计的原则，提出了明确的优化设计思 路，设计了一套有针对性的比较完善的激励方案，并对实施中可能出 现的问题作出分析，提出了预防措施，最后对优化设计的方案进行了 评价。 本文所建立的激励机制与模式，将对洁海集团的实践运用起着积 极的指导作用，同时对其它民营企业，尤其是浙江省的民营企业提供 一定的参考和借鉴作用。 关键词洁海集团，核心员工，激励机制