MBA毕业论文《经济增加值_EVA_在鞍钢绩效管理中的应用研究》(62页).rar摘要 经济增加值(EVA)是公司经过调整的税后净经营利润(NOPAT)减去其现有资产 经济价值的使用费用后的余额，是衡量公司价值增减的综合性经济指标。EVA将资 本成本理念引入了传统的业绩计量中，通过会计调整修正了部分会计准则潜在的 偏差和扭曲。用经济增加值(EVA)作为公司关键指标(KPI)进行管理与控制，并 将其作为一个业绩考核指标与薪酬分配挂钩，可以有效的将股东、经营者及普通员 工等相关方利益进行统一，进而形成一套完整的价值管理体系，最终实现公司股东 价值最大化的基本目标，并较好的兼顾了公司相关者利益的均衡。 本文以鞍山钢铁集团公司(或简称鞍钢)试点引入经济增加值(EVA)考核指 标对经营者进行绩效考核为背景，对EVA的基础理论和发展现状进行了研究探讨， 为鞍钢引入EVA介绍了理论基础；对鞍钢原有功效挂钩考核状况进行了描述总结， 对绩效考核特点和存在问题进行了分析，确定了当前EVA考核在引入鞍钢的必要性 和重要性；通过鞍钢EVA指标考核模式及公式的研究设计、试行及实施情况分析， 得出了鞍钢试行EVA指标考核的结论，对存在的问题提出了解决对策，最后提出了 实施EVA指标考核的发展方向和未来趋势。 关键词:经济增加值绩效管理绩效考核