《3C网(数码产品销售)商业计划书》(50页).rar 3C网商业计划书 　目录　 1.0概述　3　 2.0欧亿·体育（中国）有限公司分析　3　 2.1市场现状分析　3　 2.2市场需求分析　3　 2.3区域市场分析　4　 2.4用户结构分析　4　 2.6市场竞争分析　4　 2.7购买行为分析　5　 2.8市场发展趋势　5　 3.0欧亿·体育（中国）有限公司网站分析　5　 3.1主要竞争对手　5　 3.2次要竞争对手　6　 3.3中国电子商务现状　6　 4.0网站策划　7　 4.1站点规划　7　 4.2网站定位　7　 4.3用户定位　7　 4.4信箱规划　7　 4.5网页规划　7　 4.6首页策划　7　 4.7栏目结构　11　 4.8网站功能　15　 4.8.1网站栏目管理　15　 4.8.2产品信息发布　15　 4.8.3广告发布管理　16　 4.8.4访问统计管理　17　 4.8.5社区系统　18　 5.0运营方案　19　 5.1宣传方案　19　 5.1.1媒体选择　19　 5.1.2宣传方式　19　 5.1.3宣传口号　19　 5.2技术方案　19　 5.3推广方案　20　 5.3.1网络媒体　20　 5.3.2传统媒体　21　 5.3.3其他宣传　21　 5.4运营方案　21　 5.4.1市场模式　21　 5.4.2盈利模式　22　 5.4.2盈利预测　22　 5.4.3市场策略　22　 5.4.4人力资源　23　 5.4.5资金投入　24　 5.4.6风险分析　25　 附件一：会员注册协议　28　 附件二：中国行政区划代码　30　 附件三：网站栏目结构　30　 1.0概述　 随着中国互联网的长足发展、计算机的逐渐普及、中青年娱乐方式的改变以及大学生对时尚生活的追求，数码产品正驶入高速增长的快车道，2003年主要数码产品全面飘红，都实现了2位数以上的高速增长（具体数码产品增长数据详见下面的分析），此时数码港的介入可谓正是时候，同时，由于有利可图，新的生产商不断加入，数码产品将进入军阀混战的时代，2003年数码产品价格的普遍跳水就是一个明证，激烈的竞争正在厂商和供应商各个领域展开；由于数码产品的时尚性和互联网在数码领域的特殊地位（网络媒体占用户了解数码市场信息来源的65.3%），互联网已经成为各厂商和经销商竞争的第二战场，数码港作为专门经营数码产品的门户网站，正