《2010年上海梅林食品公司工作总结报告》(20页).rar 　　　　　　2010年，公司围绕董事会的年度财务预算和股份公司、罐头体系下达的生产经营目标，党政班子确立了＂紧抓成本质量，促进利润最大；创新基础管理，促进全程控制；完善设备管理，促进生产保障；强化岗位责任，促进制度执行；＂的年度工作主题，紧扣主旨，提升工作执行力和工作质量，推进企业各项工作的有序开展，取得了较为显著的成绩。　 一、年度预算和核心目标完成情况。　 二、通过思路创新，有效组织生产，不断降低　生产成本。 三、质量工作。 四、重视设施设备对质量、生产的保障作用。 五、基础管理工作。 六、结合迎世博和梅林八十周年活动，开展迎世博专项整治、＂双百日＂安全活动和各项群众性活动，创造和谐企业...