《台湾华森葳教育用品KPI及日常管理指标考核标准》(多个xls).rar 生管部KPI指标考核标准 核准 审查 制表 序号 KPI指针项目 目标 目标分解 权重比例 统计方式 统计单位 来源窗体 说明 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 管理费用控制比率 15分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分) 当月管理费用　　　　　　　当月销货收入 财务部 ﹝-月管理费用明细表﹞ 1）依年度费用预算,对可控费用制订合理之控制措施并实施（力求逐月降低5%） 2 出货达标率 20分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(低于目标90%以下得0分；90%-93%得4分；93%-95%得8分；95%-97%得12分；97%-99.9%得16分；100%得20分) 当月按期实出货批数　　　当月按客户交期应出货批数 贸易部 [-月出货达标率统计表] 1)　　月生产排程以满足客户交期、出货第一为原则，排程合理，除客户因素，不得随意调整。　　　　　　　　　　2)　　各生产线须落实依周排程安排生产，异常及时反馈解决 3 调柜计划变更次数 15分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分) 依每日调柜计划及实际未依期完成装柜次数统计　　　 贸易部 ﹝-月调柜计划变更状况统计表﹞ 1)　调柜计划制订结合客户交期及实际生产进度合理制订；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2)　生管须依﹝调柜计划﹞追踪生产线按期如数完成入库；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3)　.调柜计划有异常变更时，生管须以书面之变更通知单会知各相关部门. 4 生产计划平均达标率 20分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(低于目标90%以下得0分；90%-93%得4分；93%-95%得8分；95%-97%得12分；97%-99.9%得16分；100%得20分) 各生产线之生产计划达标率平均值：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　依排程交期完成批数　　当月线别总订单批数 生管课 [-月各线生产计划达成分析报告] 1)涂装周进度安排合理，除客户因素，不得调整；2)各生产线须落实依周排程安排生产；3)新工令产品之数量、交期分布须合理；4)新工令交期达成依﹝新工令生产周期表﹞统计 5 原物料库存平均周转天数 15分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分) 当月成品库存平均金额　　当月公司销货收入　　　　*当月天数 财务部 [-月库存周转状况及呆滞库存比率统计表] 1)生管部督导生产线须落实依排程生产，及时调柜出货，努力减少库存之产生....