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《台湾华森葳教育用品KPI及日常管理指标考核标准》(多个xls).rar
生管部KPI指标考核标准 核准 审查 制表
序号 KPI指针项目 目标 目标分解 权重比例 统计方式 统计单位 来源窗体 说明
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1 管理费用控制比率 15分 (低于目标90%以下得0分;90%-93%得3分;93%-95%得6分;95%-97%得9分;97%-99.9%得12分;100%得15分) 当月管理费用 当月销货收入 财务部 ﹝-月管理费用明细表﹞ 1)依年度费用预算,对可控费用制订合理之控制措施并实施(力求逐月降低5%)
2 出货达标率 20分 (低于目标90%以下得0分;90%-93%得4分;93%-95%得8分;95%-97%得12分;97%-99.9%得16分;100%得20分) 当月按期实出货批数 当月按客户交期应出货批数 贸易部 [-月出货达标率统计表] 1) 月生产排程以满足客户交期、出货第一为原则,排程合理,除客户因素,不得随意调整。 2) 各生产线须落实依周排程安排生产,异常及时反馈解决
3 调柜计划变更次数 15分 (低于目标90%以下得0分;90%-93%得3分;93%-95%得6分;95%-97%得9分;97%-99.9%得12分;100%得15分) 依每日调柜计划及实际未依期完成装柜次数统计 贸易部 ﹝-月调柜计划变更状况统计表﹞ 1) 调柜计划制订结合客户交期及实际生产进度合理制订; 2) 生管须依﹝调柜计划﹞追踪生产线按期如数完成入库; 3) .调柜计划有异常变更时,生管须以书面之变更通知单会知各相关部门.
4 生产计划平均达标率 20分 (低于目标90%以下得0分;90%-93%得4分;93%-95%得8分;95%-97%得12分;97%-99.9%得16分;100%得20分) 各生产线之生产计划达标率平均值: 依排程交期完成批数 当月线别总订单批数 生管课 [-月各线生产计划达成分析报告] 1)涂装周进度安排合理,除客户因素,不得调整;2)各生产线须落实依周排程安排生产;3)新工令产品之数量、交期分布须合理;4)新工令交期达成依﹝新工令生产周期表﹞统计
5 原物料库存平均周转天数 15分 (低于目标90%以下得0分;90%-93%得3分;93%-95%得6分;95%-97%得9分;97%-99.9%得12分;100%得15分) 当月成品库存平均金额 当月公司销货收入 *当月天数 财务部 [-月库存周转状况及呆滞库存比率统计表] 1)生管部督导生产线须落实依排程生产,及时调柜出货,努力减少库存之产生....