《北大地产集团2011年企业年度培训方案模板》(doc).rar又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。　 一、方案编制说明　 随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。　 二、培训需求调查与分析　 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：　 （一）对公司企业文化培训的意见　 培训内容 希望培训 培训方式 公司领导授课 学习教材 座谈交流 1、公司发展战略 95% 87% 5% 8% 2、企业文化 90% 75% 15% 10% 3、规章制度学习 87% 28% 56% 16% （二）职位培训（96%希望接受培训）　 培训内容 希望培训 培训方式 参加公开课 内训 自学教材 1、业务技能 75% 60% 22% 18% 2、管理技巧 14% 76% 24% 0 3、两者都培训 11% 50% 40% 10% （三）提高能力培训（排名列前十位）　 培训内容 希望培训比率 1、提升管理能力 57% 2、专业前沿资讯 45% 3、人力资源管理 32% 4、沟通、商务礼仪 28% 5、财务管理 20% 6、市场营销技巧 18% 7、心理学 12% 8、英语、计算机 8% 9、法律 5% 10、MBA课程 1% 　　 　　 　　 　　 　　 通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着＂干什么学什么，缺什么补什么＂的原则，制订本年度培训方案。　 三、培训指导思想　 1、工作即培训。培训的目的是通过＂培训——工作＂的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成＂企业人＂，因此培训主要在工作过程中进行。　 2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。＂对下属的培训如何＂将作为对各级经理考核的重要内容之一。　 四、培训目标　 1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。　 2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。　 3、塑造公司的＂学习文化＂。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。　 五、培训原则（略）　 六、培训内容　 根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。　 （一）高级管理人员培训　 高级管理人员应具备广阔