《佑林实业公司作业质量管理制度文件》(41页).rar 作业文件目录 序号 名　　　　　　称 编　　　号 页　码 1 质量目标分解及考核办法 Q/LNYL－G01－2010 3 2 岗位职责及任职要求 Q/LNYL－G02－2010 4 3 培训管理办法 Q/LNYL－G03－2010 11 4 员工能力评价考核办法 Q/LNYL－G04－2010 14 5 基础设施管理办法 Q/LNYL－G05－2010 16 6 设备维修保养规定 Q/LNYL－G06－2010 20 7 安全生产和工作环境管理办法 Q/LNYL－G07－2010 22 8 监视和测量设备管理办法 Q/LNYL－G08－2010 24 9 生产过程管理办法 Q/LNYL－G09－2010 27 10 过程确认准则 Q/LNYL－G10－2010 11 产品标识和可追溯性管理办法 Q/LNYL－G11－2010 12 搬运、储存、包装、防护、交付管理办法 Q/LNYL－G12－2010 13 仓储管理办法 Q/LNYL－G13－2010 14 顾客满意度测量管理办法 Q/LNYL－G14－2010 15 数据分析管理办法 Q/LNYL－G15－2010 编　制： 质量目标分解及考核办法 共　　　1　　　页 Q/　LNYL—G01—2010 审　批： 作　业　文　件 版/次：A 修改 1目的：为确保公司质量目标得以实现，满足顾客要求，现将质量目标在各部门进行分解，并制定考核期限。 2职责 2.1总经理是质量目标的主管领导，负责确定和批准纠正和预防措施。 2.2技术部是质量目标考核的主管部门，负责公司总目标完成情况的统计。 2.3各部门负责本部门质量目标的监督和统计。 3工作内容： 3.1各部门按照规定的时间间隔进行本部门的质量目标完成情况统计，并将统计情况报技术部。 3.2技术部根据上报情况做出统计分析报告，提出纠正和预防措施计划，报总经理审批。 3.3纠正和预防措施经总经理批