MBA硕士毕业论文《大庆工程公司人力资源外包管理研究》(69页).rar摘任石名七 人力资源外包是通过与企业发展中的各个环节活动的协调，实现最佳业 务绩效，从而增强整个企业业务的表现。因此，人力资源外包服务以其有效 减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要 的商业措施。美国著名的管理学者德鲁克曾预言:＂在十年至十五年之内， 任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。＂ 本文基于对外包理论、人力资源外包理论并结合其支持性基础理论，如 核心能力理论、交易成本理论、战略管理理论，针对当前大庆工程公司(简 称＂工程公司＂)人力资源管理的现状，特别是人力资源外包现状己表现出 其强大优势和存在的问题，依据这些存在问题简要分析了原因；为解决人力 资源外包存在的这些问题，主要从目标、原则、内容和实施过程四方面构建 了人力资源外包管理体系，这样有助于集中资源聚焦核心能力，提高效率， 留住优秀员工，降低成本等；最后从工程公司内部和外部两方面提出实施对 策和建议。希望通过这篇论文能对工程公司及其它企业实施有效的人力资源 外包有一定的借鉴意义。 关键词:人力资源管理；人力资源外包；人力资源外包管理体系