中文摘要
伴随着“走出去”战略的实施，我国的建筑业也以一种崭新型的模式——总
承包（EPC）模式涌现在国际舞台上，虽然我国承接EPC项目的份额在逐年递增，
但在国际市场上所占的份额还很低，大多数境外项目在亚洲、非洲的第三世界国
家，这说明我国承包境外项目的能力还处于起步阶段。在海外经营过程中，外派
员工不可避免的会陷入“水土不服”的困境。企业主要面临国际化人才缺失、外
派员工绩效低、外派失败率高、归国后离职率高等问题。外派失败，无论对企业
还是个人，所带来的直接和间接损失都是巨大的。

本文则是针对以上境外承包项目人力资源管理问题，以特定的东道国为研究
背景，以特定的组织为研究对象，通过描述海外项目人力资源现状，并通过分析
问题的成因，探索海外项目人力资源管理理论模型来解决境外项目的HR管理难
题。

由于我国开展境外工程的东道国在民族、文化、风俗和经济等方面存在着一
定的共性，笔者希望能通过本论文的撰写，能为我国开展境外工程承包项目的企
业在人力资源管理方面提供些许有益参考。

关键词：境外工程承包项目人力资源管理外派员工东道国