《2010年星球石墨设备公司外协加工管理制度》(doc).rar 南通星球石墨设备有限公司外协加工管理办法 一、 目的:为了规范外协加工的管理程序，加强对外协厂商的质量监控，保证公司的生产经营有序进行，满足市场的需求，特制定本管理办法。 二、 范围：适应于公司外协加工的过程管理。 三、 外协界定： 1、 产品在制造工程中的某个必需零件因公司生产能力不足或无此加工能力而需要外协厂商加工后使其能够供公司内部装配使用的； 2、 产品由于公司内部生产能力严重不足影响客户交期而需要外协厂商加工部分整机，由公司检验后交客户使用的。 四、 组织结构确定: 1、 外协加工的管理业务由外协采购部负责； 2、 外协采购部由生产副总管辖，下设外协采购部经理、外协采购员等。 五、 主要工作职责: 1、 生产副总：负责外协加工的合同评审与审批，对外协加工过程进行监督检查，对重大事项进行决策和汇报； 2、 营销部经理负责组织对营销订单评审，编制营销需求计划报主管领导审批并及时报生产部安排生产； 3、 生产部经理:对营销需求计划进行分解，编制生产计划，配套确定外协生产计划，交外协采购部协调外协加工； 4、 外协采购部经理：按生产部的外协生产计划，与外协厂商议价定价，签订协议合同，编制和下达具体的外协生产计划，指导和监督计划执行，保证生产计划的按期、保质保量完成； 5、 外协采购员：根据外协采购部的计划，跟催外协厂商，监督质量、交期、数量的完成。 六、 外协厂商选择、评审 1) 组织对外协厂商的定期调查：外协采购部通过网络、市场调查、现场观摩、相关文件等多种方式对外协厂商的资质、生产能力、经营状况、服务、成本价格等进行调查，填写《外协厂商调查表》《外协厂商评价表》，报生产副总及总经理；