《海特工程软件公司企业文化建设纲要》(18页).rar 　前　　　　言 　　 　　作为海特公司的行政人事经理，我经常被一些问题所困扰，我想，这些问题作为公司的管理层大概也曾感受过，或者正在感受着：　　 　　●　为什么我们搞了不少文体活动，各种节日对员工进行了表示，甚至在高温时也考虑给员工发了高温补贴，但大家还是觉得我们没有自己的企业文化？ 　　●　为什么有才华的员工冲着企业来，却最终默默离开了企业？　 　　●　公司组织了好多灌输企业文化的活动与培训，但为什么大家依然说是说、做是做，根本没有发生行为转变？　 　　●　为什么企业文化不能靠灌输？　 　　●　员工问我为什么说这就是我们海特的文化而不是其它企业的，我怎么解释？　 　　●　为何管理者和员工只是抱怨存在的问题而不去解决这些问题？　 　　●　为什么总有那么多干部觉得自己怀才不遇？　 　　●　为什么我们的企业文化大家总是不认同？　 　　●　为什么总会有人觉得公司处理问题是对人不对事？　 　　●　为何管理者经常会用错人？　 　　●　为什么近一段时期公司员工总是频频辞职跳槽？　 　　●　为何管理者不能通过培养下属使自己的日子过得更好些？　 　　●　既然都想挣更多的钱、获得更好的事业发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？ 　　… 　　 　　我想，这些问题的产生，并不是偶然的，也并不是海特公司所特有的。这是所有不注重或不知道如何建设企业文化的企业中都会产生并存在的＂共性＂问题。＂企业文化＂这四个字，说起来耳熟能详，同＂以人为本＂一样，好像谁都朦胧知道那么一点，都能凭借自己的理解讲出那么几句，但是，对于企业文化的本质，即一系列浮华词藻表象下的那些最原本的东西，我想大概并不是每个人都能认识到，甚至包括一些专家也未必能够看得清。