MBA毕业论文《NY供电公司成本管理制度研究》(62页).rar 摘要 电力市场化改革要求供电公司必须加强成本管理。供电公司现行成本管理主 要依赖于全面预算管理制度，而该制度主要立足于省公司，难以满足地市供电公 司需要。与此同时，虽然地市供电公司并非独立核算主体，却有着庞大的组织体 系，如何对自身进行有效的成本管理也是各地市公司面临的一个难题。因此，如 何建立适宜的地市供电公司成本管理制度，便成为一个紧迫而特殊的研究问题。 为了解决上述问题，本文以NY供电公司成本管理制度为研究对象，运用战 略管理理论、责任成本、标准成本和作业成本等理论与方法，立足于NY供电公 司实际，对如何建立适用的地市供电公司成本管理制度进行了探讨。主要内容为： 1．提出了建立地市供电公司成本管理制度应该遵循的基本原则，即成本效益 原则、重要性原则、例外原则、协调原则和可控性原则； 2．分析了NY供电公司在现行条件下所建立的成本管理制度所处的发展阶段， 理清了该制度与现行财务核算系统之间的关系，并探讨了建立该制度的基本步骤； 3．立足于NY供电公司实际，结合有关理论与方法，建立了一套包含生产部 门成本管理制度和管理部室期间费用预算管理制度的成本管理制度，并重点探讨 了有关费用项目的成本动因、标准确定和差异分析等问题，此外还提出了改进该 制度的方向与方法。 本文认为NY供电公司现阶段的成本管理制度应该与财务核算系统并行，且该 制度应主要针对可控费用；在确定各部门成本标准时，应借鉴作业成本管理的基 本原理，对部门费用按费用项目进行细分，按各类费用确定相应的成本动因，且 应根据实际情况进行权衡合并，而预算动因量则按省公司和NY供电公司战略规划 确定；为了确定标准动因率，应对公司各部门费用财务欧亿·体育（中国）有限公司进行审阅，通过调整 得到实际值并据以计算标准动因率；在公司所发生的所有费用项目中，有部分项 目应进行集中控制。 由于我国各地市供电公司在组织体制、生产经营管理等方面存在一定的相似 性，本文所构建制度对各地市公司建立该制度具有较高的参考价值。 关键词：地市供电公司，成本管理，责任成本，标准成本，作业成本