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行政部年度工作计划(doc13).rar

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文本描述
2005年行政部年度总体目标  第一部分 总体目标   一、总体目标  根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面  开展2005年度的工作:  1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三   年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。  2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;  3、 完成日常行政招聘与配置;  4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 台商信息网(大量管理欧亿·体育(中国)有限公司下载)   5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主   人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。  6、 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,   并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。  7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。  8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;  9、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。  集思广益,为企业发展服务。  10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象  和根本利益。    二、注意事项:  1、 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原   则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。  2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作  的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变  观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度  目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。  3、 此工作目标仅为行政部2005年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一  个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经  公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年  度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标  进行具体落实。    第二部分 完善公司组织架构    一、目标概述   公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 .....

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