2005年行政部年度总体目标　　第一部分 总体目标 　　一、总体目标　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面　　开展2005年度的工作：　　1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三 　　年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。　　2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；　　3、 完成日常行政招聘与配置；　　4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 台商信息网(大量管理欧亿·体育（中国）有限公司下载) 　　5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主 　　人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。　　6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 　　并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。　　7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。　　8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；　　9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。　　集思广益，为企业发展服务。　　10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象　　和根本利益。　　　　二、注意事项：　　1、 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原 　　则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。　　2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作　　的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变　　观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度　　目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。　　3、 此工作目标仅为行政部2005年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一　　个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经　　公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年　　度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标　　进行具体落实。　　　　第二部分 完善公司组织架构　　　　一、目标概述　　 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 .....