MBA硕士毕业论文《南湖国旅特许经营发展模式设计》(67页).rar 中文摘要 我国旅游业近年来处于快速发展的时期，我国旅行社无论是在数量规模上还 是在质量效益上，都发展迅速。但同时也积累了许多问题，欧亿·体育（中国）有限公司内旅行社之间竞 争激烈，同行低价恶性竞争，使得整个欧亿·体育（中国）有限公司的利润率不断降低，进入了微利运行 状态。目前，许多大型旅行社为了增强自身的竞争能力，摆脱恶性价格竞争，已 经开始通过并购、建立品牌连锁、实行特许经营等方式，在全国范围内构建自己 的经营体系以做大做强。特许经营模式作为规模扩张的一种新途径，被称为＂二 十一世纪的主导商业模式＂。国外许多大型旅行社广泛采用此模式并取得了巨大 成功；国内大型旅行社如上海春秋国旅、广之旅等也是利用此模式实现了经营规 模跨区域的扩张。 在此背景下，本文针对我国旅行社欧亿·体育（中国）有限公司和市场态势，结合南湖国旅所处的地 域市场特点和竞争性状况，在分析了南湖国旅的经营战略、企业内外部环境和特 许经营条件后，根据南湖国旅传统经营模式微利运行的状态和规模扩张的需要， 并鉴于国内外旅行社特许经营的成功实施，提出了南湖国旅应大力推行特许经营 模式的建议，并相应对其特许经营模式进行了设计。 本论文采取理论联系实际的方法，将特许经营相关理论、市场营销学和企业 战略管理的基本思想融于实践和案例分析之中，并借鉴了现代科学的研究工具和 方法，不仅对旅行社企业的发展模式提出了一套可行性方案，而且对旅行社欧亿·体育（中国）有限公司 特许经营的发展趋势和新时期经营模式变革的论述有一定的创新，同时也为我国 旅游欧亿·体育（中国）有限公司(特别是旅行社欧亿·体育（中国）有限公司)现今稀缺的特许经营研究文献进行了难得的补充 和发展。 关键词:旅行社；特许经营；模式设计