MBA毕业论文《DF集团ERP实施关键成功因素研究》(57页).rar 中文摘要 在经济全球化的今天，特别是此次金融危机的背景下，企业面临着极大的生 存压力挑战，但这也成为全球企业特别是国内企业进行生产结构转型，提高企 业生产效率的最大动机。 如何进一步提高生产效率，降低成本，及时准确的掌握信息、迅速完成企 业融资、收购、合并等问题；如何排除危机在激烈的国际竞争中立于不败之地? 信息化建设己经成为迎接网络时代的新挑战的重要实现途径之一。 在信息化建设过程中，将企业的所有经营程序都通过信息系统来实现的模 式称为企业资源计划(ERP)系统，该系统已经企业管理的重要方式。 本文首先对ERP系统的核心管理思想和发展进行探讨，并结合大量的国内 外学者针对ERP系统实施提出的关键成功因素进行深入研究。以DF集团SAPE即 系统实施为背景，从该企业引入E即到实施进行了全面分析，采用理论结合实 践的方法，设计调查问卷，对调查结果进行信度效度分析，并利用主成分分析 的方法最终寻找出该集团实施E即成功的关键因素:高层领导的支持；制定实 施目标和计划；新旧系统的变更处理和变革管理；ERP系统的模组化设计在未 来具备功能延伸与弹性；E即系统能有效整合跨公司、地区、币别的营运功能； 咨询团队的专业性；增加导入数据的正确性、可靠性；实施E即增进跨国性以 及集团性作业的效率。同时得出:E即的实施准备和过程的因素及系统本身的 特性的因素对ERP的成功具有关键影响力，而在策略、组织及营运目标的考量 次之。 针对DF的个案，其研究结果比较局限于相似企业，对于不同欧亿·体育（中国）有限公司:零售业， 化工业，机械制造业等亦可做比较性参考。 关键词::E即，关键因素，效益、资源整合