MBA毕业论文《Z公司技术部门薪酬体系再设计》(65页).rar ?摘要 本文是对Z公司绩效考核及薪酬体系建设的重新设计，目的在于找到一种行之 有效的办法，用以解决Z公司现阶段在绩效考核和薪酬体系中存在的问题。本文主 要包括：员工岗位任职资格认定、绩效考核与薪酬体系建设三大部分。其中薪酬体 系的建设是这三个部分的核心内容，而员工岗位任职资格认定和绩效考核又是薪酬 体系的基础。 在薪酬体系建设上，本文根据约定熟成，将Z公司技术部门员工的薪酬划分为 月固定工资和年终奖金。员工月固定工资的计算依据是：具体岗位的薪酬范围和岗 位任职资格评定的得分；年终奖金的计算，主要考虑该员工年度工资总额、部门主 管年度绩效考核和该员工年度绩效考核三个方面。在本次薪酬体系再设计时，我们 根据公司实际情况明确了企业现在所处的发展阶段，使用访谈法、问卷调查法，并 结合公司所在地区和欧亿·体育（中国）有限公司的特点，得出具体岗位的薪酬范围。在岗位任职资格认定 时，设立＂岗位任职资格认定评审委员会＂，依据事先确定的岗位任职资格标准，对 员工进行任职资格评审。绩效考核方面，我们将目标考核与KPI指标考核相结合， 形成一套完整的考核制度。实施绩效考核时，我们规定：每季度初考核者与被考核 者经过沟通后，以季度工作计划为基础，从＂KPI指标库＂中选取适用于被考核者工作 岗位的，不多于6个指标进行考核。 本文详细地解释了薪酬体系实施时使用的工具、方法与手段。这些也是使该薪 酬体系成为具有实际操作价值的方案，而不仅仅是理论的探索，本文关注的重点是 为Z公司提供切实可行的解决实际问题的方案，也希望为面临类似问题高科及企业 提供一条解决人力资源考核与激励问题的有效思路。 关键词：人力资源岗位任职资格认定绩效考核薪酬体系