《华为科技公司员工激励管理制度规范》(10页).rar 1. 目的： 建立员工激励管理体系，提高员工工作积极性及激发员工的潜能。 2. 适用范围： 适用于本公司所有员工。 3. 定义 3.1. 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的奖励和处罚。 3.2. 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予良好行为的员工一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 3.3. 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的方式。 3.4. 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。 3.5. 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对个人或部门授予的一种荣誉称号，或是对个人或部门在一段时间工作的全面肯定，或是对个人或部门在某一方面的突出贡献予以表彰。 3.6. 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。 3.7. 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。 4. 职责： 4.1.　　人事行政部：负责员工激励所有措施的实施及跟踪，同时对公司员工进行员工满意度调查，具体按《客户满意度调查管理程序》执行。 4.2.　　其它部门：配合人事行政部执行激励措施，同时对激励效果进行评估。 5. 程序内容 5.1. 晋升 5.1.1. 本公司的用人策略是以人为本，重视对员工的教育训练、关心员工的成长。在此基础上，除少数特殊工位厂内无合适人选外，其余工位均优先考虑内部晋升。 5.1.2. 晋升条件： 1）必须在本岗位工作满一年以上； 2）无发生重大质量事故和重大违纪； 3）业绩属于同岗位中上等级； 4）以事实为依据，如有虚报，视同放