MBA毕业论文《GZPS供电局人力资源规划研究》(65页).rar 摘要 任何一个企业和组织的发展，都需要人力、财力、物力、信息和市场等各种资源。 其中最主要的是人力资源，因为其他各种资源都必须在人力资源的使用与作用之下，才 能发挥效力。特别是知识经济时代的来临，深刻改变了企业资源的重要性，使人力资源 成为了企业竞争优势最主要的驱动力。人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性 活动，它是对人力资源工作从更高起点、更高层次、更高水平上的系统思考和整体谋划， 是全面实现人力资源科学管理的重要基础工作，是实现企业战略目标的重要支撑和保 障。 人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组 织任务和环境对组织的要求，并对人力资源供给和需求状况作出科学的预测和分析，制 定必要的政策和措施，以确保完成任务和满足要求时在不同岗位上获得各种需要的人才 （包括数量和质量两个方面），并使组织和个人得到长期的利益。 本文以GZPS供电局为研究对象，收集了其近3年的人力资源数据，包括人员总量、 学历结构、职称及技能水平结构、不同岗位类别员工队伍特点等。通过对现状的分析， 诊断出GZPS供电局目前在人力资源管理上需进行改善的问题，如人员整体素质有待提 高，生产岗位人员结构性缺员，生产岗位人员老龄化趋势越来越明显等。 根据GZPS供电局建立国际先进供电企业的战略目标，本文进一步分析和预测GZPS 供电局人力资源的需求与供给情况，提出GZPS供电局未来三年人力资源规划的目标， 其中包括人员数量目标和质量目标，进而通过研究人力资源供给方案，探讨如何以外部 招聘、内部调配、学历再教育、技术、技能培训等方式实现人力资源规划目标。为保证 落实人力资源规划，本文提出在按人力资源规划开展有关人力资源管理工作的同时，应 进一步全面加强人力资源管理的措施，包括完善培训体系、建立岗位能力模型、加强绩 效及薪酬管理、丰富职业发展通道等。 关键词：人力资源规划；分析诊断；规划目标；供给方案