《杭州杭挂机电公司筹资业务管理制度、财务人员管理制度》(2个文件).rar 财务人员管理制度 目　　录 第一章 总则 1 第二章 管理框架及机构设置 1 第三章 运作方式 1 第四章 人事招聘、任免、调配、辞退管理方式 1 第五章 人员的工资、劳保、福利、保险费 2 第六章 人员培训机制 3 第七章 人事档案 3 第八章 附则 3 　 第一章 总则 第一条 为加强财务人员的管理，增强财务队伍建设，提高财务管理和核算水平，确保杭挂企业集团财务管理制度的执行，根据国家相关法规以及杭挂企业实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度适用于杭挂企业集团总部及所属子公司。 第三条 本制度所指的财务人员指从事财务工作的所有财务人员，包括财务总监、财务经理、财务科长、会计、出纳、隶属财务中心的所有人员等。 第二章 管理框架及机构设置 第四条 杭挂企业会计机构实行财务总监负责制，财务总监负责公司财务机构的设置和会计人员岗位编制。杭挂企业所属子公司的财务机构设置由杭挂企业财务中心统一确定，报杭挂企业人力资源中心备案。 杭挂企业财务中心作为委 ... 筹资业务管理制度 目　　录 第一章　总　则 1 第二章　岗位分工与审批权限 1 第三章　筹资决策控制 2 第四章　决策执行控制 3 第五章　筹资偿付控制 4 第六章　监督检查 5 第七章　附　则 5 　 第一章　总　则 第一条 为了加强对杭挂企业及下属子公司的筹资业务的内部控制，防范筹资过程中的差错与舞弊，控制筹资风险，降低筹资成本，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——基本规范》等法律法规和杭挂企业实际情况，制定本制度。　 第二条 本制度适用于杭挂企业及所有下属子公司（以下简称各子公司）。　 第三条 杭挂企业总部完全掌握筹资决策权，下属子公司仅仅是提出筹资需求并配合筹资工作的实施　。 第四条 杭挂企业总部及其下属子公司的筹资业务均需经总裁审批决定。　　 杭挂企业各子公司应当根据国家有关法律法规和本规范，建立适合本单位的业务特点和管理要求的筹资业务内部控制程序